Szkolenia dla menedżerów i rozwój zespołów, które przekładają się na wyniki firmy

Od 2009 roku pomagamy firmom produkcyjnym, handlowym i usługowym budować liderów, którzy zatrzymują ludzi, prowadzą zmiany i dowożą cele. Każdy program zaczynamy od diagnozy potrzeb, prowadzimy na przykładach z Twojej firmy i kończymy pomiarem efektów.

Ikona kalendarza z rokiem 2009 – NESSE działa na rynku od 2009 roku

Na rynku od 2009 roku

dni szkoleniowe.png

Ponad 980 zrealizowanych długofalowych programów rozwojowych

uczestnicy w projektach.png

Blisko 25 000 osób uczestniczących w naszych projektach

zrealizonawe projekty.png

Ponad 8 500 zrealizowanych dni szkoleniowych

Z czym przychodzą do nas klienci

Efekty, które mierzymy

-23%

absencji w 6 miesięcy

oraz +18% utrzymania operatorów – program dla kierowników produkcji w firmie z branży automotive.

-28%

rotacji w 5 miesięcy

Program rozwoju liderów zmianowych w firmie przemysłowej.

+24%

skuteczności zamykania sprzedaży

Cykl szkoleń dla działu handlowego w firmie z branży FMCG.

Wyniki pochodzą z pomiarów prowadzonych wspólnie z klientami na ich danych (kadry, CRM, audyty). Przy każdym projekcie ustalamy wartość wyjściową, grupę i okres pomiaru. Szczegóły udostępniamy na życzenie. Zobacz, jak mierzymy efekty →

Dlaczego firmy wybierają NESSE – i jak to sprawdzić

Nie prosimy, żebyś wierzył nam na słowo. Przy każdym zdaniu masz dowód, który możesz sprawdzić.

4,5/5

Gwarancja jakości NESSE

Każdy moduł oceniają uczestnicy w badaniu ewaluacyjnym NESSE – anonimowej ankiecie w 5-stopniowej skali (1 = ocena najniższa, 5 = najwyższa). Jeśli średnia ocen modułu wyjdzie poniżej 4,5 na 5, analizujemy przyczyny razem z Tobą i poprawiamy lub powtarzamy moduł bez dodatkowej opłaty.

Typowe szkolenie vs program NESSE

Typowe szkolenieProgram NESSE
Diagnoza przed startemprogram z katalogurozmowy z HR i menedżerami, Mapa Kompetencji NESSE®, DISC lub CCQ
Materiałyogólne przykładyćwiczenia i scenki na konkretnych przypadkach z Twojej firmy
Raport po modulebrak albo lista obecnościminiraport dla HR następnego dnia: oceny, wnioski, rekomendacje; na koniec raport z całego procesu
Follow-upkończy się na salipodręcznik, filmy, podcasty, zdjęcia flipów, coaching i zadania wdrożeniowe
Mierzenie efektówankieta zadowoleniapomiar pre i post: wiedza, zachowania, wskaźniki biznesowe

Co dostajesz – przed, w dniu i po szkoleniu, a na koniec programu

Pokazujemy prawdziwe materiały (dane klientów zanonimizowane). Kliknij, żeby powiększyć.

Przed

Diagnoza i Mapa Kompetencji NESSE®

Mapa Kompetencji NESSE® to nasze własne narzędzie: pokazuje, które kompetencje menedżerów są mocne, a które blokują wyniki. Na tej podstawie układamy program. Poniżej przykładowy wynik.

Mapa Kompetencji NESSE – okładka raportu przykładowego Mapa Kompetencji NESSE – przykładowy wykres wyników Mapa Kompetencji NESSE – poziomy kompetencji Komunikacja i feedback
Więcej o Mapie Kompetencji →
W dniu szkolenia

Podręcznik, filmy i podcasty

Każdy uczestnik dostaje podręcznik NESSE do tematu szkolenia oraz ulotkę z linkami do naszych filmów na YouTube i podcastów na Spotify i Apple Podcasts. Kody QR są też w podręczniku, więc do materiałów wraca się w kilka sekund.

Podręcznik NESSE Komunikacja interpersonalna – okładka Podręcznik NESSE – strona z kodem QR do filmu Podręcznik NESSE – przykładowa strona Mowa ciała Podręcznik NESSE – tylna okładka z kodami QR do YouTube, Spotify i Apple Podcasts Ulotka z linkami do filmów i podcastów NESSE
Filmy NESSE →   Podcasty NESSE →
Po szkoleniu

Zdjęcia flipów i miniraport dla HR następnego dnia

Uczestnicy dostają zdjęcia flipów, które powstały na sali, żeby łatwo wrócić do ustaleń. Ty dostajesz miniraport dla HR już następnego dnia po szkoleniu: wyniki ankiet, co uczestnicy zabierają do pracy, obserwacje trenera i rekomendacje kolejnych kroków.

Flip ze szkolenia – style społeczne Flip ze szkolenia – styl przywódczy Flip ze szkolenia – model czterech uszu
Miniraport dla HR – strona 1 Miniraport dla HR – strona 2 Miniraport dla HR – strona 3 Miniraport dla HR – strona 4
Przykładowy miniraport (szkolenie „7 nawyków skutecznego działania”, średnia ocen 5,0) – dane klienta zanonimizowane.
Na koniec programu

Raport z całego procesu

Na zakończenie programu podsumowujemy cały proces w jednym raporcie dla HR: przebieg i frekwencję, oceny dzień po dniu, zmianę motywacji uczestników, to, co grupy wypracowały, głos uczestników z całego procesu, obserwacje trenerów, rekomendacje i kolejne kroki.

Raport z procesu – okładka Raport z procesu – przebieg procesu Raport z procesu – obecność i oceny dzień po dniu Raport z procesu – co grupy wypracowały Raport z procesu – obserwacje, rekomendacje i kolejne kroki
Przykładowy raport z procesu (Akademia Mistrza 2026) – dane klienta zanonimizowane.
Na prośbę

Przykładowy raport po Assessment / Development Center

Raporty z ACDC zawierają wrażliwe dane, dlatego nie publikujemy ich na stronie. Chętnie pokażemy anonimowy przykładowy raport – wystarczy o niego poprosić. Napisz do nas albo zadzwoń: 32 253 61 16.

Co mówią uczestnicy – z ankiet po szkoleniach

Cytaty z anonimowych ankiet wypełnianych na koniec szkolenia. Nazwy firm pomijamy, podajemy branżę, datę i średnią ocen szkolenia i trenera.

„Miękko z ludźmi – twardo z faktami.”
Delegowanie i rozwijanie samodzielnościmenedżerowie, branża motoryzacyjna8.10.2026 · średnia ocen 4,9
„Było super.”
7 nawyków skutecznego działaniakierownicy obsługi klienta, energetyka7.10.2026 · średnia ocen 5,0
„Co zabieram do pracy? Wszystkie omawiane zagadnienia.”
Trening prowadzenia trudnych rozmówkadra kierownicza, energetyka5.10.2026 · średnia ocen 5,0
„Generalnie całe szkolenie okazuje się przydatne.”
Zarządzanie czasem i efektywność osobistazespół, branża logistyczna5–6.10.2026 · średnia ocen 5,0
„Więcej takich szkoleń!”
Komunikacja i feedbackkadra kierownicza, branża technologiczna1–2.10.2026 · średnia ocen 5,0
„Tak trzymać!”
Tożsamość i osobowość liderakadra kierownicza, branża technologiczna30.09.2026 · średnia ocen 4,9
„Super scenki. Bardzo praktyczna część.”
Egzekwowanie i rozmowy korygująceAkademia Lidera, branża elektroniczna28.09.2026 · średnia ocen 4,9
„Super, że były ćwiczenia praktyczne.”
Lider w kulturze China Speeddyrektorzy, branża motoryzacyjna11.09.2026 · średnia ocen 5,0
„Bardzo dobre tempo.”
Motywowanie i etapy rozwoju pracownikaAkademia Lidera, branża elektroniczna18.05.2026 · średnia ocen 4,9

Opinie firm na papierze firmowym znajdziesz w listach referencyjnych →

Porozmawiajmy o Twoim zespole

Opisz wyzwanie, a zaproponujemy rozwiązanie – stacjonarnie w Katowicach, na Śląsku i w całej Polsce, a także online, po polsku i angielsku.