Szkolenia dla menedżerów i rozwój zespołów, które przekładają się na wyniki firmy
Od 2009 roku pomagamy firmom produkcyjnym, handlowym i usługowym budować liderów, którzy zatrzymują ludzi, prowadzą zmiany i dowożą cele. Każdy program zaczynamy od diagnozy potrzeb, prowadzimy na przykładach z Twojej firmy i kończymy pomiarem efektów.
Szkolenia i rozwój
Akademie menedżerskie, handlowe i HR szyte na miarę Twojej firmy – od diagnozy do pomiaru efektów.
Zobacz programy →Zwinny HR
Wsparcie działu HR na każdym etapie cyklu życia pracownika: rekrutacja, oceny, rozwój, sytuacje kryzysowe.
Zobacz wsparcie HR →Doradztwo biznesowe
Pomagamy menedżerom i HR przejść przez zmianę: od analizy wyzwania po wdrożenie rozwiązania.
Zobacz doradztwo →Z czym przychodzą do nas klienci
Kierownicy awansowali z produkcji i nie radzą sobie z ludźmi
Akademie menedżerskie, które uczą delegowania, trudnych rozmów i rozliczania zespołu.
Akademia Lidera dla produkcji →Zbliża się sezon ocen, a rozmowy są formalnością
Przygotujemy menedżerów do rozmów, które motywują i dają konkretne ustalenia.
Rozmowy oceniające →Szkolenia nie zmieniają zachowań w pracy
Najpierw sprawdzamy, które kompetencje naprawdę blokują wyniki, potem planujemy rozwój.
Mapa Rozwoju Kompetencji →Zespół się nie dogaduje
Extended DISC pokazuje style pracy i komunikacji – i daje wspólny język całemu zespołowi.
Extended DISC →Planujecie awanse, sukcesję lub rekrutację na kluczowe stanowiska
CCQ pokazuje potencjał i motywację ludzi, zanim podejmiesz decyzję.
Kwestionariusz CCQ →Chcesz obniżyć koszt szkoleń
Pomagamy przejść przez dofinansowanie z Bazy Usług Rozwojowych krok po kroku.
Szkolenia dofinansowane →Znamy realia Twojej branży
Od 2009 roku pracowaliśmy dla 165 firm z 12 branż – najwięcej w zakładach produkcyjnych, ale też w IT, finansach, energetyce i sektorze publicznym. To Klienci, dla których mamy dokumentację zrealizowanych projektów; razem ze szkoleniami otwartymi i coachingiem współpracowaliśmy z ponad 300 Klientami.
Zobacz, jak pracujemy w Twojej branży →
Dla kogo zrealizowaliśmy projekty?
Wybrane firmy i instytucje, w których prowadziliśmy szkolenia, akademie liderów, coaching i badania – od globalnych koncernów po polskie firmy rodzinne.
- Bosch
- Aptiv
- Adient
- BSH
- ZF
- Stellantis
- Michelin
- FORVIA
- Valeo
- Magna
- Lear
- BorgWarner
- Marelli
- Brembo
- LG
- Whirlpool
- Viessmann
- Eaton
- Schneider Electric
- SAP
- ING
- ArcelorMittal
- voestalpine
- Synthos
- Grupa Azoty
- 3M
- Essity
- Getinge
- Huhtamaki
- Alstom
- PGZ Polska Grupa Zbrojeniowa
- ENGIE
- Husqvarna
- Amazon
- Saint-Gobain
- GE Vernova
- 3S
- AB
- Aero Gearbox International
- Akademia Humanitas
- Alfa Elektro
- Amcor
- AMK
- Arvato
- Audiofon
- Autoneum
- AutoPart
- Barlinek
- Basell Orlen Polyolefins
- Beko
- Bekuplast
- Bielmar
- BorsodChem
- BOS
- Bulten
- Carboautomatyka
- Constantia ColorCap
- Conteyor
- Cooper Standard
- CTL Logistics
- Dayco
- DB Cargo
- Diehl
- Donaldson
- DSSE
- Electrical Components International
- Electropoli
- ELTE GPS
- Eltek
- Enea
- Erae
- ES-System
- Estra
- ETO Magnetic
- Farmacol
- Fasing
- Final
- Flytronic
- Fortum
- Fronius
- Fuchs
- Future Processing
- Gardner Aerospace
- Ghelamco
- Główny Inspektorat Transportu Drogowego
- Goodram
- Górażdże
- Grupa Skierski
- Hager
- Harting
- Hilton Foods
- Hirschvogel
- Hortex
- Hutchinson
- IFA
- iMAGO Public Relations
- INT Industry
- IPG Photonics
- Isringhausen
- ista
- Johnson Matthey
- Jokey
- KION Group
- Kirchhoff Automotive
- Korea Fuel-Tech Poland
- Kronospan
- Leach & Lang
- Logstor
- Łukasiewicz – Instytut Metali Nieżelaznych
- Maflow
- McCain
- Mefta GreenTransfo
- Megatech
- Merit
- midocean
- NBL Sport
- Nexteer Automotive
- NGK
- NMC
- Nobile
- Obroki
- OPmobility
- Over Group
- Paragon Medical
- Pilkington
- Plastipak
- PLP
- Polmotors
- Portwest
- Powiatowy Urząd Pracy w Sosnowcu
- ProAssem
- Procefar
- Proseat
- PZL Mielec
- rankomat.pl
- Riverty
- Roca
- Rosomak
- Sapiens
- SCG
- Sefako
- Selvita
- SFC Solutions
- Shiloh
- Silvair
- Softiq
- Solventum
- Stelweld
- Stowarzyszenie Wiosna
- Takoni
- Tauron
- Tenneco
- The Farm 51
- Tikkurila
- Timken
- Tomascon
- Top-Thimm
- Trafin Oil
- Transition Technologies PSC
- Walki
- WB Group
- Weber-Hydraulik
- Yawal
- Yazaki
Nazwy i znaki towarowe należą do ich właścicieli.
Duże programy rozwojowe to nasza codzienność
Kilka zakładów, kilkanaście grup w tym samym czasie, setki liderów – takie projekty prowadzimy od lat. Jeden standard, jeden harmonogram, pomiar w każdej grupie.
grup równocześnie
Program dla globalnego dostawcy z branży motoryzacyjnej.
uczestników w 4 zakładach
Rozwój liderów zmian – od diagnozy po wsparcie wdrożenia.
szkoleń w 2 lokalizacjach
APTIV: Kraków i Jeleśnia, po polsku i po angielsku.
trenerów w stałym zespole
Wiele grup w tym samym tygodniu – jeden program i jeden standard.
Każda grupa ma test wiedzy przed i po module oraz ankietę po spotkaniu, a HR dostaje miniraport następnego dnia i raport z całego procesu – z porównaniem grup i zakładów. Po stronie NESSE projekt prowadzi jedna osoba.
Efekty, które mierzymy
absencji w 6 miesięcy
oraz +18% utrzymania operatorów – program dla kierowników produkcji w firmie z branży automotive.
Jak liczyliśmy: Absencja: udział godzin nieobecności w zaplanowanych godzinach pracy przed programem i po 6 miesiącach, w tej samej grupie (ewidencja czasu pracy). Retencja: odsetek operatorów pozostających w zatrudnieniu przez ustalony czas, w porównywalnych grupach.
rotacji w 5 miesięcy
Program rozwoju liderów zmianowych w firmie przemysłowej.
Jak liczyliśmy: wskaźnik odejść względem średniego zatrudnienia w porównywalnych okresach przed programem i po nim, przy tej samej definicji odejść (dane kadrowe).
skuteczności zamykania sprzedaży
Cykl szkoleń dla działu handlowego w firmie z branży FMCG.
Jak liczyliśmy: udział wygranych szans wśród wszystkich zamkniętych szans sprzedażowych przed programem i po nim (CRM, ta sama definicja szansy).
Wyniki pochodzą z pomiarów prowadzonych wspólnie z klientami na ich danych (kadry, CRM, audyty). Przy każdym projekcie ustalamy wartość wyjściową, grupę i okres pomiaru. Szczegóły udostępniamy na życzenie. Zobacz, jak mierzymy efekty →
Dlaczego firmy wybierają NESSE – i jak to sprawdzić
Nie prosimy, żebyś wierzył nam na słowo. Przy każdym zdaniu masz dowód, który możesz sprawdzić.
Gwarancja jakości NESSE
Każdy moduł oceniają uczestnicy w badaniu ewaluacyjnym NESSE – anonimowej ankiecie w 5-stopniowej skali (1 = ocena najniższa, 5 = najwyższa). Jeśli średnia ocen modułu wyjdzie poniżej 4,5 na 5, analizujemy przyczyny razem z Tobą i poprawiamy lub powtarzamy moduł bez dodatkowej opłaty.
Typowe szkolenie vs program NESSE
| Typowe szkolenie | Program NESSE | |
|---|---|---|
| Diagnoza przed startem | program z katalogu | rozmowy z HR i menedżerami, Mapa Kompetencji NESSE®, DISC lub CCQ |
| Materiały | ogólne przykłady | ćwiczenia i scenki na konkretnych przypadkach z Twojej firmy |
| Raport po module | brak albo lista obecności | miniraport dla HR następnego dnia: oceny, wnioski, rekomendacje; na koniec raport z całego procesu |
| Follow-up | kończy się na sali | podręcznik, filmy, podcasty, zdjęcia flipów, coaching i zadania wdrożeniowe |
| Mierzenie efektów | ankieta zadowolenia | pomiar pre i post: wiedza, zachowania, wskaźniki biznesowe |
Co dostajesz – przed, w dniu i po szkoleniu, a na koniec programu
Pokazujemy prawdziwe materiały (dane klientów zanonimizowane). Kliknij, żeby powiększyć.
Diagnoza i Mapa Kompetencji NESSE®
Mapa Kompetencji NESSE® to nasze własne narzędzie: pokazuje, które kompetencje menedżerów są mocne, a które blokują wyniki. Na tej podstawie układamy program. Poniżej przykładowy wynik.
Podręcznik, filmy i podcasty
Każdy uczestnik dostaje podręcznik NESSE do tematu szkolenia oraz ulotkę z linkami do naszych filmów na YouTube i podcastów na Spotify i Apple Podcasts. Kody QR są też w podręczniku, więc do materiałów wraca się w kilka sekund.
Zdjęcia flipów i miniraport dla HR następnego dnia
Uczestnicy dostają zdjęcia flipów, które powstały na sali, żeby łatwo wrócić do ustaleń. Ty dostajesz miniraport dla HR już następnego dnia po szkoleniu: wyniki ankiet, co uczestnicy zabierają do pracy, obserwacje trenera i rekomendacje kolejnych kroków.
Raport z całego procesu
Na zakończenie programu podsumowujemy cały proces w jednym raporcie dla HR: przebieg i frekwencję, oceny dzień po dniu, zmianę motywacji uczestników, to, co grupy wypracowały, głos uczestników z całego procesu, obserwacje trenerów, rekomendacje i kolejne kroki.
Przykładowy raport po Assessment / Development Center
Raporty z ACDC zawierają wrażliwe dane, dlatego nie publikujemy ich na stronie. Chętnie pokażemy anonimowy przykładowy raport – wystarczy o niego poprosić. Napisz do nas albo zadzwoń: 32 253 61 16.
Co mówią uczestnicy – z ankiet po szkoleniach
Cytaty z anonimowych ankiet wypełnianych na koniec szkolenia. Nazwy firm pomijamy, podajemy branżę, datę i średnią ocen szkolenia i trenera.
„Miękko z ludźmi – twardo z faktami.”
„Było super.”
„Co zabieram do pracy? Wszystkie omawiane zagadnienia.”
„Generalnie całe szkolenie okazuje się przydatne.”
„Więcej takich szkoleń!”
„Tak trzymać!”
„Super scenki. Bardzo praktyczna część.”
„Super, że były ćwiczenia praktyczne.”
„Bardzo dobre tempo.”
Opinie firm na papierze firmowym znajdziesz w listach referencyjnych →
Porozmawiajmy o Twoim zespole
Opisz wyzwanie, a zaproponujemy rozwiązanie – stacjonarnie w Katowicach, na Śląsku i w całej Polsce, a także online, po polsku i angielsku.
