Dzięki stworzonym w Nesse i stale doskonalonym efektywnym programom rozwojowym pomagamy naszym klientom w zdobywaniu nowych umiejętności managerskich oraz rozwoju kompetencji miękkich.
Nasze programy zgrupowaliśmy w następujące obszary kompetencyjne: kompleksowe programy rozwojowe w formie różnorodnych Akademii, Narzędzia Świadomego Rozwoju oraz Badania. Klienci mogą korzystać z całego cyklu Akademii bądź wybranych modułów szkoleniowych - w zależności od potrzeb.
Pracujemy w języku polskim i angielskim
Pracujemy stacjonarnie i on-line
Programy
szkoleniowe
Akademia Efektywności
Akademia Handlowca
Akademia HR
Akademia PM/LEAN
Akademia Arcymistrza Rozwoju
Narzędzia
Świadomego Rozwoju
Coaching
Shadowing
Mentoring
Pogotowie kompetencyjne
Badania
Kwestionariusz Potencjału Zawodowego CCQ
Extended DISC
Assessment i Development Centre (AC/DC)
Badanie 180° I 360°
Nesse Treningi Interpersonalne - co nas wyróżnia?
Podejście projektowe
Dla bezpieczeństwa organizacyjnego i merytorycznego. W nesse pracujemy zgodnie z zasadami cyklu Deminga:
Planuj - Działaj - Sprawdź - Popraw, co pozwala nam na ciągłe doskonalenie, minimalizowanie błędów i znajdowanie nowych rozwiązań.
Wysokie wyniki w badaniach
W badaniach efektywności szkoleń opieramy się na metodologii Kirkpatricka. Cieszą nas bardzo dobre wyniki przykładowo na poziomie satysfakcji osiągamy średnio 98% zadowolenia, a na poziomie wiedzy powyżej 85% poprawnych wyników w testach.
Szkolenia „na miarę”
Projekt szkoleniowe poprzedzamy badaniem potrzeb i oczekiwań Klienta, które są weryfikowane na każdym etapie projektu. Zawsze jesteśmy blisko realnych sytuacji z praktyki Klienta, do których odwołujemy się podczas szkoleń.
Trenerzy, Eksperci
Trenerzy Nesse zatrudnieni na wyłączność. Wyróżniają się poziomem wiedzy i doświadczenia w swojej dziedzinie. Rekomendując Trenerów do projektów bierzemy pod uwagę jego wiedzę merytoryczną, doświadczenie i kulturę organizacyjną Klienta.
Opinie uczestników
„Szczerze... najlepsza szkoła i najlepsi ludzie z jakimi miałem do czynienia w branży szkoleniowej! Co ciekawe z nimi spotkałem się już w dwóch organizacjach: jako młody i niedoświadczony leader, a potem jako młody manager w kolejnej. Potrafią stworzyć super warunki do przyswajania wiedzy! Idą na jakość, a nie na ilość! Serdecznie polecam!” (Uczestnik, listopad 2019 opinia zamieszczona na LinkedIn.com)
„Co podobało się najbardziej? Interaktywny sposób prowadzenia zajęć, omówienie zagadnień na przykładach, klimat, aktywny udział całej grupy.” (Uczestnik, wrzesień 2019)
Wsparcie Klienta
Kilkanaście lat współpracy z wymagającymi Klientami automotive nauczyło nas elastyczności i szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby Klientów. Dla bezpieczeństwa realizacji Państwa projektu zaangażowany będzie sztab ludzi. Oferujemy wsparcie na każdym etapie projektu merytoryczne, organizacyjne i logistyczne.
Akademia
Efektywności
Każdy pracownik posiada określony potencjał rozwojowy. Zależnie od indywidualnych umiejętności jego wykorzystania potencjał ten może być w stadium przeciętnego wykorzystania, patologii lub maksymalnej efektywności. Najwyższa efektywność nie jest jednak wynikiem poświęcenia wielkiego nakładu sił, ale takiego ukierunkowania potencjału aby przy użyciu stosunkowo prostych narzędzi osiągnąć znakomite efekty. Szkolenie ma na celu pokazanie tych narzędzi.
Managera
Przykładowe tematy:
Przywództwo i budowanie autorytetu
Lider w świecie VUCA
Zarządzanie zespołem
Zarządzanie zespołem rozproszonym
Motywowanie
Warsztat budowania odporności psychicznej
Prezentacje i wystąpienia publiczne
Warsztat negocjatora
Prowadzenie trudnych rozmów
Wywieranie wpływu
Trening rozmów oceniających
Zarządzanie projektami
Podejmowanie decyzji
Prowadzenie zebrań
Delegowanie zadań i rozwijanie samodzielności
Zespołu
Przykładowe tematy:
Jesteśmy drużyną - współpraca w zespole
Budowanie zaufania
Skuteczna komunikacja
Efektywny zespół - warsztat wg metodologii Lencioni’ego
Orientacja na wyniki w pracy zespołowej
Budowanie zaangażowania w zespole
Warsztat outdoorowy Jurajska Przygoda
Osobistej
Przykładowe tematy:
Komunikacja interpersonalna
Trening asertywności
Zarządzanie stresem
Prezentacje i wystąpienia publiczne
Warsztat negocjatora
Prowadzenie trudnych rozmów
Wywieranie wpływu
Inteligencja emocjonalna
Zarządzanie czasem
Zarządzanie projektami
Akademia
Handlowca
Akademia Sprzedaży i Akademia Kupca to projekty rozwojowe, które kompleksowo doskonalą umiejętności handlowe uczestników. Wszystkie narzędzia szkoleniowe oraz zakres merytoryczny modułów dobieramy w oparciu o realne potrzeby naszego Klienta, aby uczestnicy osiągali jeszcze lepsze wyniki w pracy zawodowej i zwiększyli swoją sprzedaż oraz zysk firmy.
Sprzedaży
Przykładowe tematy:
Trening umiejętności sprzedażowych
Zaawansowany warsztat sprzedażowy
Warsztat negocjatora
Negocjacje handlowe
Obsługa klienta
Trening zespołu sprzedażowego
Audyt zespołu sprzedażowego
Kierowanie zespolem sprzedażowym
Kupca
Przykładowe tematy:
Budowa profesjonalnej relacji z dostawcą
Negocjacje handlowe
Techniki wywierania wpływu
Prowadzenie trudnych rozmów
Akademia HR
Działania w obszarze zarządzania ludźmi powinny mieć charakter długofalowy, spójny i zintegrowany. Podstawą efektywnego działania jest wiedza i umiejętności dotyczące procesów, z jakimi się spotykamy w codziennej pracy uwzględniając pełny cykl życia pracownika w organizacji od rekrutacji poprzez ocenę pracy i wspieranie rozwoju na kolejnych etapach kariery.
Akademia HR to cykl szkoleń, którego celem jest dbałość o jak najlepsze wykorzystanie potencjału tkwiącego w ludziach.
Specjalisty HR
Przykładowe tematy:
Profilaktyka wypalenia zawodowego
Zarządzanie wiedzą w organizacji
Przeprowadzenie ocen pracowniczych
System okresowych ocen pracowniczych
Rekrutacja i selekcja
Motywacja pozapłacowa
Zarządzanie szkoleniami
Budowanie ścieżek kariery i zarządzanie talentami
Trening dla trenerów
HR Business Partnera
Przykładowe tematy:
Praca HRBP w praktyce
Controlling personalny
Prowadzenie trudnych rozmów
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie międzypokoleniowe
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
Przywództwo i zarządzanie zespołem
Akademia
PM/Lean
Skuteczne wdrożenie Lean nie zaczyna się i nie kończy się na implementacji narzędzi. Fundamentem zmiany jest stworzenie kultury Lean – kultury ciągłego doskonalenia organizacji, kadry i procesów w niej zachodzących, wykorzystania potencjału drzemiącego w pracownikach wszystkich szczebli, dalekosiężnej wizji przedsiębiorstwa i współpracy z dostawcami i partnerami biznesowymi. Zrównoważony rozwój we wszystkich tych obszarach jest gwarancją skutecznego wdrożenia Lean w organizacji.
Akademia PM przeznaczona jest dla osób, które chcą posiąść umiejętności zarządzania celowymi projektami lub programami, przy optymalnym zarządzaniu zasobami (ludzkimi, materialnymi, czasowymi i sprzętowymi). Szkolenia ukierunkowane są na wykorzystanie i rozwój umiejętności zarządzania przez cele, kładą nacisk na indywidualną rolę menedżera jako realizatora założeń i gwaranta wykonania projektu, uczą specyfiki podejścia i myślenia projektowego.
Lean Managment
Przykładowe zagadnienia:
Podstawy lean manufacturing
Akademia lidera lean
VSM mapowanie strumienia wartości
Planowanie produkcji wieloasortymentowej w partiach wg. Lean
Kanban - kurs na logikę przepływu
System 5S - organizacja miejsca pracy
Mistrzowie 5S - jak skutecznie wdrażać i utrzymać
Metodyki rozwiązania problemów, podstawy A3
Eliminacje zmienności w procesach - praca standardowa, budowanie i wdrażanie najlepszych metod pracy
SMED - skracanie czasów przezbrojeń
Akademia TPM - kompleksowe produktywne utrzymanie ruchu
Budowanie systemu KAIZEN - ciągłe doskonalenie
PM
Przykładowe zagadnienia:
Cykl życia projektu
Rola i znaczenie Managera Projektu
Projekt w odpowiedzi na potrzebę organizacji
Tworzenie zespołu projektowego
Komunikacja w zespole projektowym
Delegowanie i egzekwowanie zadań w projekcie
Motywowanie w projekcie
Planowanie i budowa harmonogramu projektu, określanie ścieżki krytycznej.
Kontrola projektu - weryfikacja efektów
Znaczenie wniosków projektu. Zarządzanie wiedzą w organizacjach
Akademia
Arcymistrza
Rozwoju
Akademia Arcymistrza Rozwoju skierowana jest do osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji zarówno twardych, jak i miękkich w organizacji.
Dotyczy wszystkich, którzy prowadzą zebrania, szkolenia, kursy, instruktaże czy treningi, których celem jest nie tyle przekazanie wiedzy, ile trenowanie odpowiednich umiejętności i zachowań, np. prowadzenie rozmowy sprzedażowej, publiczne przemawianie czy też umiejętności planowania czasu.
Akademia Arcymistrza Rozwoju kładzie nacisk na zmianę postaw uczestników procesu rozwojowego, tak aby mieli motywację do wprowadzania zmian. Skupia się na wypracowaniu adekwatnego stylu pracy z uczestnikami, stworzeniu koszyka narzędzi trenerskich, coachingowych czy asesorskich. Z uczestnikami akademii dzielimy się najlepszymi praktykami. Skupiamy się na rozwoju praktycznych umiejętności
Prowadzimy Akademie:
Coacha
Asesora
Trenera
Facylitatora
Mentora
Przykładowe tematy:
Diagnoza obszarów wymagających rozwoju
Narzędzia trenerskie
Metody coachingowe
Rozwój kompetencji osobistych
Kontrola i zarządzanie procesem grupowym
Metodologia przygotowania i prowadzenia szkoleń
Rozwiązywanie problemów. Praca z oporem.
Warsztat wymiany wiedzy i doświadczenia w organizacji
Przygotowanie i wdrożenie systemu mentoringowego
Trening asesorów AC/DC
Projektowanie AC/DC
Warsztat prowadzenia wywiadów behawioralnych
Narzędzia
Świadomego
Rozwoju
Narzędzia Świadomego Rozwoju to indywidualne formy wsparcia podnoszące jakość zarządzania w organizacjach i wspierające we wdrażaniu narzędzi efektywnej pracy. Skupiają się na rozwoju osobistego potencjału Klienta i możliwości wspólnego wypracowania efektywnych rozwiązań dla konkretnych wyzwań stojących przed Managerem. W zależności od potrzeb dobieramy adekwatny mix narzędzi świadomego rozwoju.
Coaching
Coaching to nie doradztwo, to nie pakiet gotowych rozwiązań. Jest to poszukiwanie optymalnych dla siebie i firmy dróg rozwoju. Coach przez celowo zadawane pytania stwarza szansę na zupełnie inne spojrzenie na sytuację.
Coaching koncentruje się na tym, co jest teraz oraz ukierunkowuje na przyszłość i na rezultaty. W biznesie dla kadry menedżerskiej jest często najlepszą szansą na rozwój całego zespołu. Z kolei indywidualny coaching wspiera wdrożenie nowych strategii myślenia i działania oraz wzmacnia pożądane umiejętności.
Mentoring
Rola mentora ma duże znaczenie w zarządzaniu wiedzą w organizacji. Dzięki znajomości organizacji i bogatemu doświadczeniu, posiadanej wiedzy z zakresu motywacji człowieka, zachowań społecznych i organizacyjnych wspiera pracownika w jego rozwoju, pomagając w wyborze najlepszej możliwej ścieżki.
Poprzez upowszechnienie kultury dzielenia się wiedzą, rozwoju i postaw zachowań społecznych, wprowadzenie programów mentoringowych przynosi korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron - dla pracowników, organizacji oraz osób pełniących rolę mentora.
Shadowing
Trener pełni rolę “shadow coacha” (“cienia”), towarzysząc menedżerowi podczas codziennej pracy i w spotkaniach z zespołem. Shadow coach obserwuje jego działania i zachowania, nie ingerując w ich treść. Celem shadowingu jest obserwacja specyficznych zachowań menedżera, jego kompetencji przywódczych, komunikacyjnych z uwzględnieniem ich skuteczności oraz wpływu na zespół. Shadowing znacząco wpływa na motywację uczestników do wprowadzania pożądanych zmian, podnosi samoocenę i samoświadomość, zwiększa efektywność osiągania celów i radzenia sobie z wyzwaniami menedżerskimi.
Pogotowie kompetencyjne
W Nesse dbamy o to, aby podnoszenie kompetencji było maksymalnie praktyczne. Rozwój umiejętności wymaga od uczestników czasu i motywacji, o które w dzisiejszych realiach zawodowych coraz trudniej.
Pogotowie kompetencyjne jest narzędziem wdrażania i testowania w środowisku pracy poznanych metod, technik i rozwijanych umiejętności. Realizujemy je w formie on-line lub ćwiczeń 1 na 1 z Trenerem
Nesse na zlecenie swoich Klientów wykonuje kilkadziesiąt rodzajów testów badających między innymi:
efektywność osobistą
efektywność managerską
efektywność organizacyjną
typ osobowości
inteligencję emocjonalną
zaangażowanie
potencjału motywacyjnego w sytuacji pracy
wypalenie zawodowe
poziom stresu
wartości
Przykładowe badania:
Kwestionariusz Potencjału Zawodowego CCQ
Kwestionariusz Potencjału Zawodowego CCQ jest doskonałym narzędziem do badania mocnych i słabych stron potencjału człowieka – jego cech osobowości, temperamentu i motywacji. W odróżnieniu od wielu innych dostępnych skal, metoda ta jest wypełni znormalizowana i wystandaryzowana w warunkach polskich oraz posiada wiarygodne skale trafności i rzetelności.
Wynik badania umożliwia dopasowanie warunków pracy, obowiązków zawodowych oraz ścieżek rozwoju do poszczególnych predyspozycji badanego pracownika.
Extended
DISC
Kwestionariusz analizy behawioralnej Extended DISC jest stosowany z powodzeniem od 20 lat w ponad 40 krajach na świecie.
W każdym kraju przeprowadzane są szczegółowe badania statystyczne, aby upewnić się, że otrzymujemy miarodajne, wiarygodne wyniki. W Polsce narzędzie to używane jest od 2001 roku i skorzystało z niego już ponad 1200 organizacji.
Model Extended DISC opiera się na pracach Carla Gustawa Junga oraz Williama Moultona Marstona. Podstawą tych teorii jest podział zachowań ludzi na cztery główne style określane jako D I S C. Istotą modelu Extended DISC jest precyzyjny pomiar natężenia poszczególnych stylów zachowań w potencjale respondenta.
Assessment i Development Centre (AC/DC)
Assessment Centre (AC) jest metodą diagnozy aktualnych kompetencji pracowników bądź kandydatów na pracowników w trakcie procesu rekrutacji zarówno zewnętrznej, jak i wewnętrznej. Głównym efektem badania jest wskazanie luk kompetencyjnych, czyli obszarów, które warto szkolić i trenować.
Development Centre (DC) jest narzędziem diagnozy dotyczącym planowania rozwoju pracownika. Obiektywna ocena asesora z zewnątrz i indywidualne podejście do pracownika sprzyja temu, by efektem przeprowadzenia sesji DC było poznanie aktualnych mocnych stron i obszarów do rozwoju danego pracownika.
Badanie
180° I 360°
Badania 180° i 360° pozwalają na ocenę kompetencji pracowników oraz rozpoznanie ich opinii w zakresie wybranych obszarów działalności firmy.
Ze względu na swój charakter najczęściej stosowane są w ramach badania kadry managerskiej. Jest to narzędzie, które pozwala na uzyskanie informacji zwrotnej, która dotyczy badanego pracownika z wielu różnych perspektyw. W obszarach związanych z jego obowiązkami i stosunkami społecznymi. W badaniu biorą udział współpracownicy, podwładni i przełożeni. Sam badany również dokonuje samooceny.
