Szkolenia i rozwój pracowników
Dzięki stworzonym w NESSE i stale doskonalonym programom rozwojowym pomagamy Klientom zdobywać nowe umiejętności menedżerskie i rozwijać kompetencje miękkie. Programy zgrupowaliśmy w trzy obszary: kompleksowe Akademie, Narzędzia Świadomego Rozwoju oraz Badania. Możesz skorzystać z całego cyklu Akademii albo z wybranych modułów – w zależności od potrzeb.
Najważniejsze programy – zobacz szczegóły
Dla każdego programu opisujemy: dla kogo jest, z jakim problemem pomaga, co uczestnicy ćwiczą, jak wygląda proces, co otrzymuje HR i jak oceniamy rezultat.
Szkolenia dla menedżerów
Szkolenia menedżerskie w Katowicach, Krakowie, Wrocławiu, Warszawie i całej Polsce: programy, przykłady z regionów, dofinansowanie.
Zobacz szczegóły → ProdukcjaAkademia Lidera dla produkcji
Dla brygadzistów, mistrzów i liderów zmian awansowanych z linii.
Zobacz program → Liderzy zespołówAkademia Lidera
Dla liderów zespołów w każdej branży: autorytet, trudne rozmowy, delegowanie i motywowanie.
Zobacz program → Kadra kierowniczaAkademia Menedżera
Wielomodułowy program dla kierowników i menedżerów średniego szczebla.
Zobacz program → KomunikacjaTrudne rozmowy i feedback
Rozmowy korygujące, oceniające i trudne decyzje – bez unikania i bez eskalacji.
Zobacz program → Ocena kompetencjiAssessment i Development Center
Trafne decyzje o awansie, rekrutacji menedżerów i programach talentowych.
Zobacz program → IndywidualnieCoaching menedżerski
Nowa rola, konkretne zachowanie do zmiany, trudna sytuacja w zespole.
Zobacz program → Nowe przepisy 2026Mobbing – nowe przepisy
Przygotowanie menedżerów, HR i komisji na zmiany od 5 listopada 2026.
Zobacz program → Nowi menedżerowieFirst Time Manager
Dla osób świeżo awansowanych na kierownika: nowa rola, autorytet wśród byłych kolegów, delegowanie i pierwsze trudne rozmowy.
Zobacz program → Sztuczna inteligencjaAI dla menedżerów
Bezpieczne i praktyczne wykorzystanie ChatGPT, Copilota, Gemini czy Claude w pracy lidera i zespołu.
Zobacz program → Trenerzy wewnętrzniTrain the Trainers (TTT)
Przygotowanie trenerów i instruktorów wewnętrznych do projektowania i prowadzenia szkoleń dla dorosłych.
Zobacz program →Akademie – programy szkoleniowe
Każdą Akademię składamy z modułów dobranych do Twojej firmy. Poniżej przykładowe tematy – kliknij, aby rozwinąć.
Akademia Efektywności
Większość pracowników ma kompetencje, których na co dzień nie wykorzystuje: przeszkadzają w tym nadmiar zadań, rozproszenie, niejasne priorytety i nawyki, które zabierają czas. Na szkoleniu uczestnicy sprawdzają, co blokuje ich efektywność, i ćwiczą proste narzędzia – planowanie, ustalanie priorytetów, pracę w skupieniu – które od razu przenoszą do swojej pracy.
Efektywność Managera
- Przywództwo i budowanie autorytetu
- Lider w świecie VUCA
- Zarządzanie zespołem
- Zarządzanie zespołem rozproszonym
- Motywowanie
- Warsztat budowania odporności psychicznej
- Prezentacje i wystąpienia publiczne
- Warsztat negocjatora
- Prowadzenie trudnych rozmów
- Wywieranie wpływu
- Trening rozmów oceniających
- Zarządzanie projektami
- Podejmowanie decyzji
- Prowadzenie zebrań
- Delegowanie zadań i rozwijanie samodzielności
Efektywność Zespołu
- Jesteśmy drużyną – współpraca w zespole
- Budowanie zaufania
- Skuteczna komunikacja
- Efektywny zespół – warsztat wg metodologii Lencioniego
- Orientacja na wyniki w pracy zespołowej
- Budowanie zaangażowania w zespole
- Warsztat outdoorowy Jurajska Przygoda
Efektywność Osobista
- Komunikacja interpersonalna
- Trening asertywności
- Zarządzanie stresem
- Prezentacje i wystąpienia publiczne
- Warsztat negocjatora
- Prowadzenie trudnych rozmów
- Wywieranie wpływu
- Inteligencja emocjonalna
- Zarządzanie czasem
- Zarządzanie projektami
Akademia Handlowca
Akademia Sprzedaży i Akademia Kupca kompleksowo doskonalą umiejętności handlowe uczestników. Narzędzia i zakres modułów dobieramy do realnych potrzeb Klienta, aby uczestnicy osiągali jeszcze lepsze wyniki, zwiększali sprzedaż i zysk firmy.
Akademia Sprzedaży
- Trening umiejętności sprzedażowych
- Zaawansowany warsztat sprzedażowy
- Warsztat negocjatora
- Negocjacje handlowe
- Obsługa klienta
- Trening zespołu sprzedażowego
- Audyt zespołu sprzedażowego
- Kierowanie zespołem sprzedażowym
Akademia Kupca
- Budowa profesjonalnej relacji z dostawcą
- Negocjacje handlowe
- Techniki wywierania wpływu
- Prowadzenie trudnych rozmów
Akademia Managera Sprzedaży
Dla kierowników i dyrektorów sprzedaży, liderów zespołów handlowych i key account managerów. Akademia łączy zarządzanie zespołem sprzedaży z warsztatem handlowym: menedżer uczy się wyznaczać cele, rozliczać wyniki, motywować i rozwijać handlowców, a jednocześnie wzmacnia własne umiejętności sprzedaży i negocjacji. Moduły dobieramy do realnych potrzeb Klienta.
Zarządzanie zespołem sprzedaży
- Kierowanie zespołem sprzedażowym
- Zarządzanie przez cele i rozmowy o wynikach
- Motywowanie handlowców
- Coaching i rozwijanie potencjału handlowców
- Trening rozmów oceniających
- Audyt zespołu sprzedażowego
- Prowadzenie efektywnych spotkań
Sprzedaż i Klient
- Zaawansowany warsztat sprzedażowy
- SPIN w praktyce – sprzedaż doradcza
- Negocjacje handlowe
- Up-selling i cross-selling
- Budowanie relacji z klientem
- Trudne rozmowy z klientami
Akademia HR
Działania w zarządzaniu ludźmi powinny być długofalowe, spójne i zintegrowane – w całym cyklu życia pracownika: od rekrutacji, przez ocenę pracy, po wspieranie rozwoju na kolejnych etapach kariery. Akademia HR to cykl szkoleń, który pomaga jak najlepiej wykorzystać potencjał ludzi.
Specjalista HR
- Profilaktyka wypalenia zawodowego
- Zarządzanie wiedzą w organizacji
- Przeprowadzanie ocen pracowniczych
- System okresowych ocen pracowniczych
- Rekrutacja i selekcja
- Motywacja pozapłacowa
- Zarządzanie szkoleniami
- Ścieżki kariery i zarządzanie talentami
- Trening dla trenerów
HR Business Partner
- Praca HRBP w praktyce
- Controlling personalny
- Prowadzenie trudnych rozmów
- Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie międzypokoleniowe
- Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
- Przywództwo i zarządzanie zespołem
Akademia PM/Lean
Skuteczne wdrożenie Lean nie zaczyna się i nie kończy na narzędziach. Fundamentem jest kultura ciągłego doskonalenia organizacji, kadry i procesów oraz wykorzystanie potencjału pracowników wszystkich szczebli. Akademia PM uczy zarządzania projektami i programami przy optymalnym wykorzystaniu zasobów oraz myślenia projektowego menedżera jako gwaranta wykonania projektu.
Lean Management
- Podstawy lean manufacturing
- Akademia lidera lean
- VSM – mapowanie strumienia wartości
- Planowanie produkcji wieloasortymentowej w partiach wg Lean
- Kanban – kurs na logikę przepływu
- System 5S – organizacja miejsca pracy
- Mistrzowie 5S – jak skutecznie wdrażać i utrzymać
- Metodyki rozwiązywania problemów, podstawy A3
- Praca standardowa i najlepsze metody pracy
- SMED – skracanie czasów przezbrojeń
- Akademia TPM – produktywne utrzymanie ruchu
- Budowanie systemu KAIZEN
Project Management
- Cykl życia projektu
- Rola i znaczenie Managera Projektu
- Projekt w odpowiedzi na potrzebę organizacji
- Tworzenie zespołu projektowego
- Komunikacja w zespole projektowym
- Delegowanie i egzekwowanie zadań w projekcie
- Motywowanie w projekcie
- Harmonogram projektu i ścieżka krytyczna
- Kontrola projektu – weryfikacja efektów
- Wnioski z projektu i zarządzanie wiedzą
Akademia Arcymistrza Rozwoju
Dla osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji twardych i miękkich w organizacji – wszystkich, którzy prowadzą zebrania, szkolenia, instruktaże czy treningi. Kładziemy nacisk na zmianę postaw uczestników, adekwatny styl pracy z grupą i koszyk narzędzi trenerskich, coachingowych i asesorskich. Prowadzimy Akademie: Coacha, Asesora, Trenera, Facylitatora i Mentora.
Przykładowe tematy
- Diagnoza obszarów wymagających rozwoju
- Narzędzia trenerskie
- Metody coachingowe
- Rozwój kompetencji osobistych
- Kontrola i zarządzanie procesem grupowym
- Metodologia przygotowania i prowadzenia szkoleń
- Rozwiązywanie problemów, praca z oporem
Dla trenerów wewnętrznych i asesorów
- Warsztat wymiany wiedzy i doświadczenia
- Przygotowanie i wdrożenie systemu mentoringowego
- Trening asesorów AC/DC
- Projektowanie AC/DC
- Warsztat prowadzenia wywiadów behawioralnych
Narzędzia Świadomego Rozwoju
Indywidualne formy wsparcia, które podnoszą jakość zarządzania i pomagają wdrażać narzędzia efektywnej pracy. Dobieramy je do konkretnych wyzwań menedżera.
Coaching
To nie doradztwo i nie pakiet gotowych rozwiązań, ale poszukiwanie optymalnych dróg rozwoju dla siebie i firmy. Coaching koncentruje się na teraźniejszości i ukierunkowuje na rezultaty. Więcej →
Mentoring
Mentor, dzięki znajomości organizacji i doświadczeniu, wspiera pracownika w wyborze najlepszej ścieżki rozwoju. Programy mentoringowe upowszechniają kulturę dzielenia się wiedzą.
Shadowing
Trener jako „shadow coach” towarzyszy menedżerowi w codziennej pracy i spotkaniach z zespołem, obserwując jego zachowania przywódcze i komunikacyjne oraz ich wpływ na zespół.
Pogotowie kompetencyjne
Wdrażanie i testowanie w pracy poznanych metod i technik – online lub 1:1 z trenerem. Więcej →
Peer coaching
Wzajemne wsparcie menedżerów w parach i małych grupach, z metodą wypracowaną przez NESSE. Więcej →
Studia podyplomowe i MBA
Programy studiów podyplomowych i MBA zorganizowane specjalnie dla Klienta – dla jego pracowników, na zamówienie.
Badania i diagnoza
Na zlecenie Klientów wykonujemy kilkadziesiąt rodzajów testów badających m.in. efektywność osobistą, menedżerską i organizacyjną, typ osobowości, inteligencję emocjonalną, zaangażowanie, potencjał motywacyjny, wypalenie zawodowe, poziom stresu i wartości.
Kwestionariusz Potencjału Zawodowego CCQ
Bada mocne i słabe strony potencjału – cechy osobowości, temperament i motywację. Znormalizowany i wystandaryzowany w warunkach polskich. Więcej →
Extended DISC®
Analiza behawioralna stosowana od ponad 20 lat w ponad 40 krajach; w Polsce od 2001 r. w ponad 1200 organizacjach. Mierzy natężenie stylów D, I, S, C. Więcej →
Assessment i Development Centre
AC diagnozuje aktualne kompetencje pracowników lub kandydatów, DC służy planowaniu rozwoju. Więcej →
Badanie 180° i 360°
Ocena kompetencji z wielu perspektyw – przełożonych, współpracowników, podwładnych i samooceny; najczęściej dla kadry menedżerskiej.
Pozostałe narzędzia
Duże programy rozwojowe to nasza codzienność
Kilka zakładów, kilkanaście grup w tym samym czasie, setki liderów – takie projekty prowadzimy od lat. Jeden standard, jeden harmonogram, pomiar w każdej grupie.
grup równocześnie
Program dla globalnego dostawcy z branży motoryzacyjnej.
uczestników w 4 zakładach
Rozwój liderów zmian – od diagnozy po wsparcie wdrożenia.
szkoleń w 2 lokalizacjach
APTIV: Kraków i Jeleśnia, po polsku i po angielsku.
trenerów w stałym zespole
Wiele grup w tym samym tygodniu – jeden program i jeden standard.
Każda grupa ma test wiedzy przed i po module oraz ankietę po spotkaniu, a HR dostaje miniraport następnego dnia i raport z całego procesu – z porównaniem grup i zakładów. Po stronie NESSE projekt prowadzi jedna osoba.
Co nas wyróżnia
Podejście projektowe
Pracujemy zgodnie z cyklem Deminga: planuj – działaj – sprawdź – popraw. To pozwala stale doskonalić program i szybko reagować.
Wysokie wyniki w badaniach
Efektywność mierzymy wg modelu Kirkpatricka: średnio 98% satysfakcji i ponad 85% poprawnych odpowiedzi w testach wiedzy. Jak mierzymy →
Szkolenia „na miarę”
Każdy projekt poprzedzamy badaniem potrzeb i weryfikujemy je na każdym etapie. Pracujemy na realnych sytuacjach z praktyki Klienta.
Wsparcie na każdym etapie
Kilkanaście lat pracy z wymagającymi Klientami automotive nauczyło nas elastyczności. Zapewniamy wsparcie merytoryczne, organizacyjne i logistyczne.
Co piszą o nas Klienci
Fragmenty listów referencyjnych od naszych Klientów.
Z naszej perspektywy szczególnie istotne jest to, że efekty programu są widoczne również poza salą szkoleniową. Obserwujemy większą świadomość roli lidera oraz wykorzystywanie poznanych podczas Akademii sposobów pracy w codziennym zarządzaniu zespołami.
Dzięki współpracy z NESSE obserwujemy wzrost świadomości menedżerskiej, lepszą komunikację i większą pewność siebie w zespołach.
Zapewniają właściwe połączenie teorii z praktyką, dostosowując narzędzia trenerskie do specyfiki grupy i wykorzystując praktyczne przypadki uczestników w ćwiczeniach. To bezpośrednio przekłada się na wysoką skuteczność szkoleń oraz skuteczną implementację zdobytych umiejętności.
Trenerzy Nesse cechują się ekspercką wiedzą, doskonałym przygotowaniem oraz umiejętnością tworzenia przyjaznej atmosfery, sprzyjającej nauce i wymianie doświadczeń.
Cytaty pochodzą z listów referencyjnych naszych Klientów – mamy ich ponad 100. Oryginały listów udostępniamy na prośbę – napisz, a prześlemy je razem z kontaktem do osoby polecającej, jeśli wyrazi na to zgodę.
Opinie uczestników
„Szczerze… najlepsza szkoła i najlepsi ludzie, z jakimi miałem do czynienia w branży szkoleniowej! Spotkałem się z nimi już w dwóch organizacjach: jako młody lider, a potem jako manager. Idą na jakość, a nie na ilość!”
Uczestnik, opinia na LinkedIn
„Co podobało się najbardziej? Interaktywny sposób prowadzenia zajęć, omówienie zagadnień na przykładach, klimat, aktywny udział całej grupy.”
Uczestnik szkolenia
Kto prowadzi
Programy prowadzi 15 trenerów-praktyków – skład dobieramy do tematu i grupy.

Anna Wodyńska
Dyrektor Merytoryczna NESSE; ponad 2500 dni szkoleniowych i 1500 godzin coachingu z kadrą zarządzającą.

Adam Kołodziej
Senior Leadership Trainer; rozwija menedżerów produkcji i operacji, wykładowca MBA.

Paweł Strycharczyk
Trener i coach ICF ACC; przywództwo, zarządzanie zmianą i budowanie zespołów.

Paweł Machalica
Sprzedaż, negocjacje, trudne rozmowy i feedback – narzędzia dla handlowców i menedżerów.

Olga Ziółko
HR Business Partner; liderzy, zespoły sprzedażowe, komunikacja międzypokoleniowa, PL/EN.

Michał Kurdziej
Psycholog; asertywność, autorytet lidera, stres i konflikty, asesor AC/DC.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
Bezpłatna rozmowa bez zobowiązań – telefonicznie lub online. Wystarczy, że wiesz, z czym masz problem; resztę ustalimy razem.
Rozmawiasz z jednym z naszych opiekunów Klientów, a w razie potrzeby dołącza trener.
kogo dotyczy rozwój (role, liczba osób, lokalizacje), jaki problem chcesz rozwiązać, co już było robione, termin i budżet lub dofinansowanie.
Solidnie zbadamy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy. Posłużymy się też narzędziami diagnostycznymi, np. Mapą Kompetencji NESSE®.
propozycję programu z harmonogramem, rekomendację trenera, sposób pomiaru efektów i wycenę.
Zadzwoń lub napisz bezpośrednio:




Porozmawiajmy o programie dla Twojej firmy
Opowiedz o wyzwaniu – zaproponujemy moduły, trenerów i sposób pomiaru efektów.