Zwinny HR – wsparcie i doradztwo dla działów HR
Zwinny HR to wachlarz usług wspierających jakość i wydajność zasobów ludzkich w organizacji. Oferujemy regularne wsparcie w miękkim HR albo usługi realizujące konkretne cele biznesowe: od rekrutacji, przez rozwój zawodowy, oceny pracownicze i wartościowanie stanowisk, po controlling personalny. Masz dostęp do trenerów, coachów, specjalistów i konsultantów HR z wieloletnim doświadczeniem.
W czym pomagamy
Sytuacje kryzysowe
Wsparcie w zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi w zespołach i organizacji.
Procesy HR
Usprawnianie procesów HR-owych i eliminowanie tych, które nie tworzą wartości.
Konkurencyjność
Większa konkurencyjność firmy w trudnych czasach dzięki lepszemu wykorzystaniu ludzi.
Employer branding
Wzmocnienie marki pracodawcy – na zewnątrz i wewnątrz organizacji.
Pozycja HR
Wzmocnienie roli HR jako partnera biznesu i zarządu.
Jak pomagamy
Obsługa stała
Regularne wsparcie w formie abonamentu – HR ma stały dostęp do konsultantów NESSE.
Obsługa projektowa
Projekt związany z konkretną potrzebą – z jasnym celem, harmonogramem i rezultatem.
Formy pracy
Audyty, doradztwo, szkolenia i warsztaty – łączone tak, by rozwiązanie zadziałało w praktyce.
Usługi zwinnego HR
Rekrutacja i wdrożenie
Realizujemy zadania rekrutacyjne na zasadzie zlecenia lub outsourcingu. Doradztwem i warsztatami podnosimy kompetencje osób zaangażowanych w rekrutację i wdrożenie.
Rozwój kompetencji
Pomagamy zbudować system rozwijania kompetencji oparty na realnych potrzebach i mierzalnych efektach. Możemy zorganizować i prowadzić cały proces w outsourcingu: warsztaty, szkolenia, coaching.
Efektywność pracowników i procesów
Usprawniamy i optymalizujemy procesy, których właścicielem jest HR, oraz eliminujemy te, które nie tworzą wartości – co daje oszczędność czasu i środków.
Motywujące środowisko pracy
Badania satysfakcji i zaangażowania, doskonalenie komunikacji wewnętrznej i kompleksowa prewencja antymobbingowa.
Model kompetencyjny dla Twojej firmy
Jasno opisane kompetencje to wspólny język dla HR i menedżerów: wiadomo, czego oczekujemy na danym stanowisku, jak to ocenić i co rozwijać. Budujemy modele, które działają w codziennych rozmowach, a nie lądują na półce.
Diagnoza
Analizujemy wartości, model przywództwa, opisy stanowisk i narzędzia HR; rozmawiamy z zarządem, HR i biznesem.
Architektura i prototyp
Kompetencje ogólnofirmowe, menedżerskie, funkcjonalne i techniczne. Standard sprawdzamy na kilku rolach, zanim powstanie cały słownik.
Opisy i profile stanowisk
Definicje, poziomy (zwykle 4–5), wskaźniki zachowań i dowody oceny. Profile dla rodzin stanowisk, także w wersji PL i EN.
Pilotaż i kalibracja
Sprawdzamy z menedżerami zrozumiałość opisów i spójność ocen, poprawiamy przed wdrożeniem.
Wdrożenie
Narzędzia HR, szkolenia dla HR i menedżerów, wdrożenie falami – zaczynając od procesu o najszybszym efekcie.
Gdzie wykorzystasz model
Rozwój
Rozmowy rozwojowe oparte na dowodach i indywidualne plany rozwoju.
Rekrutacja
Kryteria stanowiska, pytania i zadania do oceny kandydatów.
Oceny okresowe
Ocena zachowań obok wyników, spójne zasady rozmowy podsumowującej.
Talenty i sukcesja
Wymagania ról docelowych i ocena gotowości do awansu.
Zrealizowaliśmy m.in. macierz 100 kompetencji dla 14 rodzin stanowisk, system kompetencji dla ok. 280 stanowisk i matrycę awansów dla 108 stanowisk produkcyjnych.
Bezpłatne narzędzie online · ok. 15–20 min
Sprawdź, jakiego modelu kompetencyjnego potrzebuje Twoja organizacja
Odpowiedz na pytania o cele, istniejące narzędzia HR, rodziny stanowisk, kluczowe kompetencje i warunki wdrożenia. Od razu otrzymasz wskaźnik gotowości, pierwsze wnioski, pytania do refleksji i raport PDF – dobry punkt wyjścia do rozmowy w zespole.
- wskaźnik gotowości 0–100
- rekomendowany punkt startu
- raport PDF
- PL / EN
Dla kogo
Dla firm, które doceniają i promują ciągły rozwój i doskonalenie.
Dla dynamicznie zmieniających się organizacji.
Dla przedsiębiorstw, które w toku zmian napotykają problemy – np. rotację pracowników czy redukcję etatów.
Co piszą o nas Klienci
Fragmenty listów referencyjnych od naszych Klientów.
Na szczególne podkreślenie zasługuje dopasowanie wszystkich usług rozwojowych do potrzeb oraz strategii naszej firmy.
Efekty szkoleń przełożyły się na wzrost kompetencji naszych pracowników, co zauważalnie wpłynęło na jakość codziennej pracy i współpracy w naszej firmie.
Dzięki temu otrzymaliśmy program przygotowany pod nasze rzeczywiste potrzeby, a nie standardowe rozwiązanie szkoleniowe.
Cytaty pochodzą z listów referencyjnych naszych Klientów – mamy ich ponad 100. Oryginały listów udostępniamy na prośbę – napisz, a prześlemy je razem z kontaktem do osoby polecającej, jeśli wyrazi na to zgodę.
Kto prowadzi
Zespół konsultantów HR i trenerów – skład dobieramy do projektu.
Anna Wodyńska
Dyrektor Merytoryczna NESSE; ponad 2500 dni szkoleniowych i 1500 godzin coachingu z kadrą zarządzającą.
Adam Kołodziej
Senior Leadership Trainer; rozwija menedżerów produkcji i operacji, wykładowca MBA.
Paweł Strycharczyk
Trener i coach ICF ACC; przywództwo, zarządzanie zmianą i budowanie zespołów.
Emilia Szypryt
Modele kompetencji, ścieżki kariery, systemy ocen i motywacji; wykładowczyni.
Albert Binda
Ekspert HR: diagnoza potencjału, AC/DC, systemy ocen i premiowania, outplacement.
Łukasz Konopka
Ponad 20 lat praktyki kadrowej; prawo pracy, czas pracy, audyty procesów kadrowych.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
Bezpłatna rozmowa bez zobowiązań – telefonicznie lub online. Wystarczy, że wiesz, z czym masz problem; resztę ustalimy razem.
Rozmawiasz z jednym z naszych opiekunów Klientów, a w razie potrzeby dołącza trener.
kogo dotyczy rozwój (role, liczba osób, lokalizacje), jaki problem chcesz rozwiązać, co już było robione, termin i budżet lub dofinansowanie.
Solidnie zbadamy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy. Posłużymy się też narzędziami diagnostycznymi, np. Mapą Kompetencji NESSE®.
propozycję programu z harmonogramem, rekomendację trenera, sposób pomiaru efektów i wycenę.
Zadzwoń lub napisz bezpośrednio:
Porozmawiajmy o wsparciu dla Twojego HR
Opowiedz, z czym mierzy się Twój dział HR – zaproponujemy formę współpracy i konkretne kroki.
