Mobbing – nowe przepisy od 5 listopada 2026
5 listopada 2026 r. wchodzi w życie nowelizacja Kodeksu pracy dotycząca mobbingu. Zmienia się definicja, rośnie odpowiedzialność pracodawcy, a obowiązek przeciwdziałania staje się systemowy. Pomagamy przygotować menedżerów, HR i procedury tak, żeby zapobiegać nękaniu i reagować właściwie – bez paraliżu w zarządzaniu ludźmi.
Najważniejsze zmiany w skrócie
- Mobbing to uporczywe nękanie pracownika – powtarzalne, nawracające lub stałe. Nie trzeba wykazywać długotrwałości ani konkretnego skutku; zachowania incydentalne nie są mobbingiem.
- Sprawcą może być przełożony, współpracownik, podwładny, a także osoba pracująca na innej podstawie niż umowa o pracę.
- Pracodawca ma systematycznie przeciwdziałać mobbingowi: prewencja, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych.
- Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 osób określają zasady i procedury antymobbingowe – na dostosowanie regulaminów jest czas do 5 maja 2027 r.
- Minimalne zadośćuczynienie: sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia (w 2026 r. 28 836 zł).
Dla kogo i z jakim problemem
Menedżerowie boją się wymagać
Obawa przed oskarżeniem o mobbing sprawia, że kierownicy unikają rozmów korygujących i egzekwowania standardów.
Brak procedury lub stara procedura
Regulamin nie odpowiada nowej definicji i nowym obowiązkom pracodawcy.
Komisja bez przygotowania
Osoby rozpatrujące skargi nie wiedzą, jak prowadzić postępowanie rzetelnie i z zachowaniem poufności.
Napięcia w zespołach
Konflikty, które bez reakcji mogą przerodzić się w uporczywe nękanie.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
Menedżerowie
- granica między wymaganiem a nękaniem
- rozmowy korygujące i dyscyplinujące bez ryzyka mobbingu
- reagowanie na sygnały konfliktu i nękania w zespole
HR i komisje
- nowa definicja i obowiązki pracodawcy
- przyjmowanie i rozpatrywanie skarg
- działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych
Wszyscy pracownicy
- czym jest i czym nie jest mobbing
- jak i gdzie zgłosić problem
- kultura szacunku i informacji zwrotnej
Jak wygląda proces
Diagnoza
Przegląd obecnych zasad, sytuacji konfliktowych i potrzeb poszczególnych grup.
Szkolenia
Osobne warsztaty dla menedżerów, HR i komisji; krótkie sesje dla pracowników.
Procedury i komunikacja
Wsparcie w przygotowaniu zasad i materiałów dla pracowników – we współpracy z prawnikiem klienta.
Mediacje i wsparcie
W razie potrzeby mediacje, coaching dla menedżerów i działania naprawcze w zespole.
Co otrzymuje HR
Przeszkoleni menedżerowie
Kierownicy, którzy wiedzą, jak wymagać bez nękania i jak reagować na sygnały.
Przygotowana komisja
Jasny sposób prowadzenia postępowań wyjaśniających.
Dokumentacja działań
Potwierdzenie przeprowadzonych działań prewencyjnych – ważne przy obowiązku systematycznego przeciwdziałania.
Materiały
Karty dla menedżerów i materiały komunikacyjne dla pracowników.
Jak oceniamy rezultat
Wiedza
Test pre-post z nowych przepisów i reagowania w sytuacjach granicznych.
Kultura
Pytania w badaniu zaangażowania lub krótka ankieta o poczuciu bezpieczeństwa i szacunku.
Proces
Liczba i czas rozpatrzenia zgłoszeń oraz realizacja działań naprawczych.
Więcej o nowych przepisach
Artykuł: Mobbing po nowemu – dlaczego listopad 2026 zmienia reguły gry
Podcast GROW by NESSE: Menedżer zapłaci za mobbing z własnej kieszeni?
Stan prawny: nowelizacja Kodeksu pracy ogłoszona w Dzienniku Ustaw 4 sierpnia 2026 r., wchodzi w życie 5 listopada 2026 r. Informacja ma charakter ogólny i nie stanowi porady prawnej.
Przygotujmy firmę na nowe przepisy
Napisz, ilu menedżerów i pracowników chcesz objąć działaniami – zaproponujemy szkolenia i wsparcie dopasowane do Twojej organizacji.