Akademia Lidera dla produkcji
Program dla osób, które awansowały z linii i z dnia na dzień zaczęły zarządzać kolegami. Uczymy prowadzić zespół zmianowy tak, żeby standardy były przestrzegane, ludzie zostawali, a lider nie gasił sam każdego pożaru. Pracujemy na sytuacjach z Waszej hali, a nie na przykładach z podręcznika.
Dla kogo i z jakim problemem
Awans z linii
Lider zarządza osobami, z którymi wcześniej pracował na równorzędnym stanowisku, i nie wie, jak budować autorytet bez krzyku i bez kumplostwa.
Rotacja i absencja
Nowi operatorzy odchodzą w pierwszych miesiącach, a nieobecności rozbijają obsadę zmian.
Standardy i bezpieczeństwo
Lider widzi naruszenia standardu lub BHP, ale nie reaguje albo reaguje za późno i za ostro.
Współpraca między zmianami i działami
Przekazanie zmiany, utrzymanie ruchu, jakość i logistyka – napięcia na styku działów wracają do kierownika produkcji.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
Rola lidera
- budowanie autorytetu wśród byłych kolegów
- przywództwo sytuacyjne – dopasowanie stylu do pracownika
- komunikowanie decyzji z góry
Trudne rozmowy na hali
- rozmowa korygująca i dyscyplinująca
- reagowanie na spóźnienia, absencję i łamanie standardu
- rozmowa z pracownikiem, który zaraża zespół negatywną postawą
Zarządzanie zmianą
- odprawa zmianowa i przekazanie zmiany
- delegowanie i egzekwowanie bez mikrozarządzania
- motywowanie w pracy zmianowej i pod presją wyniku
Jak wygląda proces
Diagnoza
Rozmowy z kierownictwem i HR, ankieta lub test kompetencji uczestników przed startem, zebranie realnych sytuacji z hali.
Program szyty na miarę
Moduły dobrane do diagnozy; scenki i case'y przygotowane na podstawie sytuacji z zakładu.
Moduły warsztatowe
Krótkie, praktyczne spotkania dopasowane do grafiku zmian; dużo ćwiczeń, mało teorii.
Zadania wdrożeniowe
Między modułami liderzy stosują narzędzia na swojej zmianie i omawiają efekty na kolejnym spotkaniu.
Pomiar i podsumowanie
Test lub ocena pre-post, raport dla HR i rekomendacje dalszego rozwoju.
Co otrzymuje HR
Raport z diagnozy
Mapa mocnych stron i luk kompetencyjnych grupy liderów.
Miniraport po każdym module
Frekwencja, ocena uczestników, kluczowe wnioski i ryzyka.
Raport końcowy
Wyniki pre-post, rekomendacje indywidualne i grupowe.
Materiały dla uczestników
Podręcznik, narzędzia do pracy na zmianie, dostęp do platformy po szkoleniu.
Jak oceniamy rezultat
Zmiana kompetencji
Test lub ocena pre-post w obszarach programu.
Wskaźniki zespołów
Uzgodnione z HR: absencja, rotacja nowych pracowników, liczba eskalacji – w zespołach uczestników.
Wdrożenie w praktyce
Realizacja zadań wdrożeniowych i informacja zwrotna od przełożonych liderów.
Przykład z jednego z programów Akademii Lidera (pomiar pre-post): komunikacja z 40% do 98%, przywództwo z 32% do 92%, motywowanie i delegowanie z 64% do 91%, prowadzenie trudnych rozmów z 61% do 77%.
Porozmawiajmy o Waszych liderach
Opisz, ilu liderów chcesz objąć programem i z czym mierzą się na zmianach – zaproponujemy zakres i sposób pomiaru.