Mapa Rozwoju Kompetencji Nesse

@

Mapa Rozwoju Kompetencji Nesse @

Zidentyfikuj kompetencje, które trzymają Twój zespół w miejscu.


Otrzymaj indywidualną Mapę Rozwoju Kompetencji zespołu i dowiedz się, gdzie inwestować w rozwój, by osiągać cele biznesowe.

Mapa Rozwoju Kompetencji Nesse to:

  • Narzędzie do analizy kompetencji i umiejętności zespołów.

  • Jasne informacje o obszarach kompetencji wymagających szczególnej uwagi.

  • Badanie, szybkie, proste, efektywne kosztowo, dające super rezultaty pozwalające sensownie planować dalsze działania.

  • Narzędzie budujące motywację i zaangażowanie pracowników.

  • Raport, który pozwala mądrze zaplanować budowanie przewagi konkurencyjnej wynikającej z wysokich kompetencji kadry.

  • Dane, bez których działania rozwojowe są niczym błądzenie we mgle.

  • Wsparcie dla działów HR, pozwalające im szybko i kompetentnie zmapować obszary mocy i obszary wsparcia danego zespołu.

Dłoń przypinająca karteczki na tablicy planowania – Mapa Rozwoju Kompetencji
Zielona postać z liścia – maskotka NESSE

KORZYŚCI DLA TWOJEJ ORGANIZACJI:

  • Dzięki naszej Mapie Rozwoju Kompetencji Nesse zyskasz natychmiastowy wgląd w obszary wymagające poprawy.

    Nasze narzędzie pomoże Ci zidentyfikować luki kompetencyjne, co umożliwi szybkie wdrożenie odpowiednich działań rozwojowych.

    W efekcie, Twoja organizacja będzie mogła reagować na zmieniające się warunki rynkowe z większą elastycznością i skutecznością.

  • Mapa Rozwoju Kompetencji Nesse oferuje szczegółową analizę umiejętności i kompetencji zespołu.

    Nasze rozwiązanie dostarcza klarownych i rzetelnych danych, które są bezcenne w efektywnym planowaniu rozwoju zespołów.

    Dzięki temu możesz skoncentrować się na inwestowaniu w te obszary, które przyniosą największy zwrot z inwestycji.

  • Mapa Rozwoju Kompetencji NESSE pomoże w budowaniu silniejszych relacji i zrozumieniu potrzeb zespołu.

    Dzięki naszemu narzędziu będziesz mógł wspierać rozwój swoich pracowników w sposób, który jest najbardziej zgodny z ich aspiracjami.

    To z kolei zwiększy ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy.

Uścisk dłoni dwóch osób – współpraca w zespole
Biały znak graficzny NESSE

growbynesse@nesse.pl

•

pisz po więcej

•

growbynesse@nesse.pl • pisz po więcej •

Jak to działa?

  1. Analiza Wstępna:

Ikona pinezki lokalizacji

Na początku współpracy przeprowadzimy dogłębną analizę, aby zrozumieć specyfikę Twojej organizacji oraz oczekiwania wobec naszego narzędzia. Na podstawie zebranych informacji, przygotujemy spersonalizowaną Mapę Rozwoju Kompetencji NESSE.

2. Tworzenie Mapy:

Ikona pinezki lokalizacji

Wybrani przez Ciebie pracownicy wypełnią kwestionariusz on-line (zajmuje to ok.30 minut). Wykorzystując zaawansowane metody analityczne, stworzymy szczegółowy profil kompetencyjny Twojego zespołu. Nasze podejście pozwoli na dokładne zidentyfikowanie obszarów, w których Twoi pracownicy mogą się rozwijać.

Ikona pinezki lokalizacji

3. Wdrożenie i Wsparcie:

Po opracowaniu Mapy Rozwoju Kompetencji NESSE pomożemy Ci w jej wdrożeniu oraz będziemy monitorować postępy. Dzięki temu będziesz mieć pewność, że podejmowane działania przynoszą oczekiwane rezultaty.

Dlaczego warto?

Zespół NESSE to eksperci z wieloletnim doświadczeniem, którzy są gotowi wesprzeć Cię na każdym kroku. Jesteśmy zdeterminowani, aby pomóc Ci osiągnąć sukces poprzez inwestowanie w rozwój Twojego zespołu.

PROFESJONALNE WSPARCIE

Ikona drogowskazu

Inwestowanie w rozwój pracowników i oferowanie im jasnych ścieżek kariery zmniejsza wskaźnik rotacji, co przekłada się na obniżenie kosztów rekrutacji i wdrażania nowych pracowników.

Ikona drogowskazu

REDUKCJA KOSZTÓW

Zidentyfikowanie i rozwijanie kluczowych kompetencji prowadzi do wzrostu produktywności i jakości pracy. Pracownicy lepiej przygotowani do wykonywania swoich obowiązków przyczyniają się do ogólnej efektywności organizacji.

POPRAWA EFEKTYWNOŚCI OPERACYJNEJ

Ikona drogowskazu

Maria z HR

“Mapa Rozwoju Kompetencji przyśpieszyła badanie potrzeb szkoleniowych. Sprawnie zrealizowana i dostaliśmy raport, po którym już wiedzieliśmy, jak zaplanować szkolenia i wsparcie w związku ze zmianą strategii.”

Zofia z produkcji

“Musieliśmy wyłonić na szybko grupę liderów najniższego szczebla. Wiedzieliśmy, jakie to mają być osoby, ale zupełnie nie wiedzieliśmy, jak i w czym dokładnie ich wzmacniać. Mapa kompetencji pomogła i to bardzo.”

Tomasz z magazynu

“Nie dowoziliśmy wyników. To było trudne. Dużo się działo i już nie wiedziałem, na które kompetencje stawiać, które rozwijać, a na jakich bazować jak na pewniku. ”

Dariusz z Logistyki

“Dostałem w spadku zespół, po koledze, który nagle odszedł. Nie znałem tych ludzi, nie wiedziałem czego można się spodziewać. Mapa kompetencji pokazała mi jak mogę pracować z nowymi ludźmi. ”

Zobacz poniżej przykład raportu z badania Mapa Rozwoju Kompetencji NESSE

•

Zobacz poniżej przykład raportu z badania Mapa Rozwoju Kompetencji NESSE •

  • Cover page of a report titled 'Sample Report' in Polish, featuring an image of a person pinning a map on a board, with colorful pins. The cover includes logos, certification icons, and decorative green leaf graphics.
  • A page from a report titled "Mapa kompetencji managera" in Polish, with text explaining key managerial competencies, and decorative green plant illustrations with dotted path markers.
  • Text document in Polish discussing key competencies for management, including communication, leadership, delegation, public speaking, assertiveness, stress management, and team management, with a decorative green dashed line and a map pin icon at the bottom.
  • Sample report table with Polish labels, including client, completion date, location (online), number of participants, assessed competencies, and a large pink watermark reading 'Raport przykładowy'.
  • Table listing common managerial difficulties such as finding appropriate employees, lack of employee checks, low motivation, discipline issues, low creativity, lack of initiative, low development, team conflicts, poor team cooperation, high turnover, poor quality work, frequent layoffs, and team decision-making doubts.
  • A green spray of leaves surrounding a text box with a list of workplace challenges in Polish, including low employee engagement, unclear roles, delegation problems, insufficient resources, poor communication, lack of trust, lack of support, adaptation issues, workload imbalance, unclear goals, work-life balance problems, inadequate training, performance evaluation issues, high employee expectations, and team integration difficulties.
  • A page from a document with Polish text, titled 'LICZEBNOŚĆ ZESPOŁU' in bold, black font, with sections discussing team sizes of up to five people and six to fifteen people. The text includes bullet points about management skills, organizational coordination, task delegation, and relationship management. Two green speech bubbles are on the right side, labeled '3 osoby' and '7 osób,' indicating team sizes. The page has a decorative green floral design at the bottom left and a green dotted line with a location marker icon at the bottom right, along with the number '7' at the bottom center.
  • A page from a report or presentation in Polish discussing team management, including points on structure, communication, conflict management, motivation, and engagement. The page features a green speech bubble with the text '4 osoby', a green highlighted box labeled 'Wskazówka', and a decorative green plant design on the right side.
  • A page from a Polish guide or manual discussing different forms of work, written in Polish. The section highlighted is about the importance of various work modes, including stationary work in shared spaces, different offices, remote work, and hybrid work. There is a green decorative leafy border at the bottom left and a small green location pin icon at the bottom right.
  • Pie chart showing work arrangements of managers: 17% remote, 33% hybrid, 17% in the same office, and 33% in different offices. Text explains that 33% of managers work with hybrid teams, 33% work with in-person teams in various offices, emphasizing trust and communication skills, especially online.
  • Page from a management brochure, titled 'Communication and Feedback', featuring a gauge indicating strong communication, a green note with advice on communication's importance, a bullet list of key communication competencies, and decorative green elements.
  • Bar chart showing communication and feedback levels with categories: I. Lack of competence, II. Learning, III. Improvement, IV. Independence, V. Lack of awareness of gaps, with corresponding values.
  • A gauge meter with a black arrow pointing toward the red zone. The gauge shows a range from green to red, with the arrow indicating a position in the yellow zone. Below the gauge, there is a box with the text 'PRZYWÓDZTWO I AUTORYTET,' and the slide title reads 'PRZYWÓDZTWO I BUDOWANIE AUTORYTET' at the top left. The background is white with a faint pink watermark reading 'Raport przykładowy'.
  • A page from a document with titled 'WNIOSKI ROZWOJOWE' featuring a list of participants and their roles in a study, with headings in bold, and green lines separating sections. There is a faint red watermark with Polish text in the background, and icons of green location pins connected by a dashed green line at the bottom.
  • A page from a document in Polish listing recommended training sessions for workplace communication, feedback, difficult conversations, and situational leadership, with names of trainers and benefits.
  • Page of a document with Polish text about stress management workshops, including a section titled '5. Warztaty z zarządzania stresem' and a large faded red stamp reading 'Raport przykładowy'.

Napisz do nas.*

Umówimy się na niezobowiązującą rozmowę.

Dowiesz się więcej. 

*  Zostawiając swoje dane, zgadzasz się, że NESSE może je przetwarzać, żeby odpowiedzieć na Twoje zapytanie lub skontaktować się w sprawie oferty. Zgoda jest dobrowolna i możesz ją w każdej chwili wycofać. Przetwarzamy dane zgodnie RODO (art. 6 ust. 1 lit. a RODO).    Szczegóły znajdziesz w naszej Polityce prywatności.

badanie kompetencji jeszcze nie było tak proste i przyjemne

•

badanie kompetencji jeszcze nie było tak proste i przyjemne •