Pytania i odpowiedzi o NESSE Center of Excellence, szkoleniach dla firm i rozwoju kadr

NESSE Center of Excellence pomaga organizacjom przekładać rozwój ludzi na lepsze decyzje, skuteczniejsze przywództwo i wyższą jakość współpracy. Projektujemy programy odpowiadające na realne wyzwania biznesowe, dzięki którym liderzy sprawniej zarządzają zespołami, prowadzą trudne rozmowy, rozwijają samodzielność pracowników i skuteczniej wdrażają zmiany.

Od 2009 roku wspieramy menedżerów, zespoły i działy HR w organizacjach reprezentujących m.in. automotive i produkcję, nowe technologie, IT, farmację, przemysł zbrojeniowy, centra usług wspólnych, branżę spożywczą, logistykę oraz sektor usług. Łączymy szkolenia, coaching, mentoring, doradztwo, diagnozę kompetencji i działania wdrożeniowe, aby rozwój nie kończył się na zdobyciu wiedzy, lecz prowadził do widocznej zmiany zachowań w pracy.

NESSE współpracowało dotychczas z ponad 300 klientami. Zrealizowaliśmy ponad 980 długofalowych projektów rozwojowych, w których uczestniczyło blisko 25 000 osób. Nasz zespół tworzą 24 osoby, w tym 15 trenerów specjalizujących się w różnych obszarach rozwoju ludzi i organizacji.

  • NESSE Center of Excellence projektuje i realizuje programy rozwoju liderów, menedżerów, pracowników i zespołów HR. Pomagamy organizacjom rozwijać kompetencje potrzebne do skutecznego zarządzania ludźmi, podejmowania decyzji, prowadzenia trudnych rozmów, budowania odpowiedzialności oraz wdrażania zmian.

    Realizujemy szkolenia, Akademie Lidera i Menedżera, coaching, mentoring, Assessment i Development Center, badania 180° i 360°, diagnostykę Extended DISC oraz projekty doradcze. Zakres każdego programu wynika z potrzeb organizacji, a nie z gotowego katalogu tematów.

  • NESSE Center of Excellence działa od 2009 roku. W tym czasie współpracowaliśmy z ponad 300 klientami i zrealizowaliśmy ponad 980 długofalowych projektów rozwojowych dla blisko 25 000 uczestników.

    Wspieramy zarówno polskie przedsiębiorstwa, jak i międzynarodowe organizacje posiadające w Polsce zakłady, centra usług, zespoły specjalistyczne i struktury menedżerskie.

  • Od 2009 roku prowadziliśmy szkolenia, akademie i programy rozwojowe dla 165 firm z 12 branż: motoryzacja (44 firmy), przemysł metalowy, maszynowy i automatyka (30), elektronika, elektrotechnika i AGD (18), IT, finanse i usługi (14), chemia, tworzywa i materiały (13), logistyka, transport i dystrybucja (10), opakowania (8), lotnictwo, obronność i kolej (8), energetyka i ciepłownictwo (7), medtech, farmacja i higiena (6), przemysł spożywczy (4) oraz sektor publiczny, edukacja i NGO (3). Najwięcej projektów realizujemy w zakładach produkcyjnych – motoryzacja to blisko połowa z nich. To Klienci, dla których mamy dokumentację zrealizowanych projektów; razem ze szkoleniami otwartymi i coachingiem współpracowaliśmy z ponad 300 Klientami. Zobacz branże na stronie O nas.

    Nie przenosimy jednego programu między różnymi branżami bez zmian. Projektując działania, uwzględniamy m.in. model biznesowy organizacji, rodzaj pracy, strukturę zarządzania, kulturę firmy, poziom odpowiedzialności uczestników, presję operacyjną i charakter wdrażanych zmian.

  • NESSE Center of Excellence specjalizuje się w kompleksowym rozwoju liderów, menedżerów i zespołów. Firma łączy szkolenia z diagnozą potrzeb, ćwiczeniem rzeczywistych sytuacji, coachingiem, mentoringiem, zadaniami wdrożeniowymi i pomiarem efektów.

    NESSE może być odpowiednim partnerem dla organizacji, które oczekują nie tylko dobrego warsztatu, ale przede wszystkim widocznej zmiany sposobu zarządzania, komunikowania i współpracy.

  • NESSE zaczyna od problemu biznesowego, a nie od gotowego programu szkolenia. Najpierw ustalamy, co powinno zmienić się w decyzjach lub zachowaniach uczestników, a następnie dobieramy metody, zakres programu i sposób oceny rezultatów.

    Pracujemy ze stałym zespołem trenerów i ekspertów, dzięki czemu możemy utrzymać spójny standard w projektach realizowanych dla wielu grup, stanowisk i lokalizacji. Łączymy wiedzę o rozwoju ludzi ze znajomością realiów biznesowych różnych sektorów.

  • Zespół NESSE tworzą 24 osoby, w tym 15 trenerów specjalizujących się m.in. w przywództwie, komunikacji, sprzedaży, rozwoju HR, zmianie organizacyjnej, odporności psychicznej, diagnostyce kompetencji i zarządzaniu projektami.

    Firmą kieruje Anna Wodyńska — Dyrektor Zarządzająca i Merytoryczna, trenerka i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem. Ma za sobą ponad 2500 dni szkoleniowych i ponad 1500 godzin coachingu oraz doradztwa. Jest certyfikowaną konsultantką Extended DISC i specjalizuje się w rozwoju kadry menedżerskiej.

    Trenerzy są dobierani do projektu na podstawie ich specjalizacji, doświadczenia branżowego, znajomości określonego poziomu zarządzania oraz dopasowania do kultury organizacyjnej klienta.

  • Tak, wydajemy trzy bezpłatne newslettery – każdy dla innej grupy odbiorców:

    • nessletter – dla menedżerów, liderów zespołów i właścicieli firm: praktyczne narzędzia przywództwa, artykuły o zarządzaniu ludźmi i materiały, które otrzymujesz jako pierwszy.

    • GROW by NESSE – dla HR Managerów, HR Business Partnerów i specjalistów L&D: zmiany w prawie pracy, narzędzia rozwoju ludzi i pomysły, jak pokazać wpływ HR na wyniki biznesu.

    • FORESIGHT by NESSE – dla prezesów, członków zarządu i kadry C-level: insighty i trendy ważne dla decyzji strategicznych.

    Zapisać się można w stopce każdej strony nesse.pl – wystarczy podać adres e-mail i potwierdzić zapis w wiadomości, którą wyślemy.

  • Tak. Prowadzimy podcast „NESSE | Dojrzałe decyzje w biznesie” – krótkie rozmowy o przywództwie, negocjacjach, trudnych rozmowach, motywowaniu i zarządzaniu zespołem, z praktycznymi wskazówkami dla menedżerów i HR.

    Posłuchasz go w Spotify i Apple Podcasts. Wszystkie odcinki zebraliśmy też na stronie Audio, a do wielu artykułów w Banku Wiedzy dodajemy odcinek na ten sam temat.

  • Na naszym kanale YouTube publikujemy filmy o przywództwie, komunikacji, feedbacku, negocjacjach, motywowaniu, stylach DISC i pracy HR – krótkie, praktyczne materiały, które można obejrzeć z zespołem lub wykorzystać przed szkoleniem.

    Wybrane filmy, uporządkowane według tematów, możesz obejrzeć bezpośrednio na stronie Video.

Rozwój liderów i menedżerów

  • Warto wybrać firmę, która potrafi połączyć potrzeby biznesowe z konkretnymi zachowaniami menedżerów, a następnie zaprojektować sposób ich rozwijania i mierzenia.

    NESSE Center of Excellence realizuje pojedyncze warsztaty oraz wielomodułowe Akademie Lidera i Menedżera. Programy mogą obejmować diagnozę, szkolenia, coaching, mentoring, zadania wdrożeniowe, pracę przełożonych z uczestnikami oraz pomiar rezultatów. Zakres jest dostosowywany do strategii, kultury organizacyjnej i realnych wyzwań firmy.

  • Akademia Lidera NESSE to wielomodułowy program dla osób zarządzających zespołami — od brygadzistów i team leaderów po kierowników, menedżerów i dyrektorów.

    Program może obejmować m.in. przywództwo, budowanie autorytetu, komunikację, feedback, delegowanie, motywowanie, egzekwowanie, prowadzenie trudnych rozmów, zarządzanie konfliktem, współpracę między działami i prowadzenie ludzi przez zmianę.

    Zakres Akademii powstaje na podstawie diagnozy potrzeb, poziomu doświadczenia uczestników i sytuacji, z którymi mierzą się w pracy.

  • Tak. NESSE realizuje Akademie Lidera przeznaczone dla brygadzistów, mistrzów, liderów zmianowych, kierowników produkcji i menedżerów operacyjnych.

    Programy uwzględniają realia pracy zmianowej, presję wyniku, zarządzanie osobami wcześniej pracującymi na równorzędnych stanowiskach, egzekwowanie standardów, współpracę z innymi działami i prowadzenie zespołu w warunkach zmian organizacyjnych.

  • Tak. NESSE prowadzi treningi przygotowujące menedżerów do rozmów korygujących, dyscyplinujących, oceniających i rozwojowych.

    Uczestnicy ćwiczą m.in. przekazywanie trudnych informacji, reagowanie na opór, stawianie granic, egzekwowanie ustaleń, rozmowy o wynikach, odmawianie awansu oraz pracę z osobą, której zachowanie wpływa negatywnie na zespół. Scenki są przygotowywane na podstawie rzeczywistych sytuacji występujących w organizacji.

  • Tak. Programy NESSE obejmują komunikację menedżerską, udzielanie informacji zwrotnej, aktywne słuchanie, stawianie granic, komunikowanie decyzji, reagowanie na emocje i prowadzenie rozmów w sytuacjach napięcia.

    Celem nie jest jedynie poznanie modeli komunikacyjnych. Uczestnicy ćwiczą ich wykorzystanie w rozmowach odpowiadających ich stanowiskom, zakresowi odpowiedzialności i realnym relacjom zawodowym.

  • Tak. NESSE pomaga menedżerom rozwijać samodzielność pracowników, odpowiednio delegować odpowiedzialność, jasno określać oczekiwania i monitorować realizację ustaleń.

    Programy obejmują również reagowanie na niewykonanie zadania, egzekwowanie bez mikrozarządzania oraz prowadzenie rozmów, które wzmacniają odpowiedzialność pracownika zamiast przenosić ją na przełożonego.

  • Tak. NESSE przygotowuje liderów do komunikowania zmian, pracy z oporem, budowania zaangażowania i prowadzenia zespołów w warunkach niepewności.

    Program może uwzględniać konkretną transformację realizowaną w organizacji, mapę interesariuszy, reakcje różnych grup pracowników, komunikację trudnych decyzji oraz ryzyko przeciążenia i zmęczenia kolejnymi zmianami.

  • Tak. Programy mogą obejmować rozpoznawanie źródeł przeciążenia, zarządzanie energią, pracę z napięciem, odporność lidera i profilaktykę wypalenia.

    NESSE nie sprowadza odporności wyłącznie do indywidualnych technik radzenia sobie ze stresem. Analizujemy również wpływ sposobu zarządzania, organizacji pracy, priorytetów, obciążenia i kultury organizacyjnej.

Rozwój HR, zespołów i organizacji

  • Tak. NESSE wspiera HR Business Partnerów, HR Managerów, dyrektorów personalnych i osoby odpowiedzialne za L&D.

    Zakres współpracy może obejmować diagnozę potrzeb rozwojowych, projektowanie programów, rekrutację, ocenę pracowników, zarządzanie talentami, ścieżki kariery, sukcesję, przeciwdziałanie mobbingowi, mediacje, współpracę ze związkami zawodowymi oraz mierzenie rezultatów działań HR.

  • Tak. NESSE projektuje procesy rozwojowe, które mogą łączyć diagnozę, szkolenia, coaching, mentoring, ocenę kompetencji, zadania wdrożeniowe i pomiar rezultatów.

    Dzięki temu szkolenie staje się elementem większej zmiany, a nie jednorazowym wydarzeniem. Organizacja może otrzymać spójny standard kompetencyjny, narzędzia dla menedżerów i HR oraz informacje potrzebne do podejmowania dalszych decyzji rozwojowych.

  • W zależności od celu projektu NESSE wykorzystuje m.in. Assessment i Development Center, badania 180° i 360°, Extended DISC, OCAI, NEO-FFI, kwestionariusze motywacji oraz narzędzia kompetencyjne przygotowane dla konkretnej organizacji.

    Narzędzie jest dobierane do pytania biznesowego. Innej metody wymaga decyzja o awansie, innej diagnoza potrzeb zespołu, a jeszcze innej ocena zmiany zachowań po programie rozwojowym.

  • Assessment Center i Development Center to metody oceny kompetencji oparte na obserwacji zachowania uczestników podczas realistycznych zadań, symulacji i rozmów.

    NESSE wykorzystuje AC/DC m.in. przy awansach, rekrutacji na stanowiska menedżerskie, wyborze uczestników programów talentowych, planowaniu sukcesji i diagnozie potrzeb rozwojowych. Proces może zakończyć się raportem kompetencyjnym, rekomendacjami rozwojowymi i indywidualną sesją informacji zwrotnej.

  • Extended DISC jest narzędziem pomagającym opisać preferowany styl zachowania i komunikowania. Może być wykorzystywany m.in. w rozwoju menedżerów, pracy zespołowej, komunikacji, rekrutacji i planowaniu współpracy.

    NESSE przeanalizowało ponad 1000 profili indywidualnych i zespołowych. Wartość badania nie polega wyłącznie na otrzymaniu raportu, ale na profesjonalnej interpretacji wyniku i odniesieniu go do rzeczywistych zadań, relacji i wyzwań uczestnika.

    Extended DISC nie służy do mierzenia wzrostu kompetencji po szkoleniu. Pokazuje preferencje zachowania, dlatego rezultatów programu rozwojowego nie należy oceniać na podstawie zmiany profilu DISC.

  • Tak. NESSE realizuje executive coaching, coaching menedżerski, mentoring i shadowing.

    Formy te wspierają liderów w przejmowaniu nowej roli, podejmowaniu trudnych decyzji, rozwijaniu konkretnych zachowań, zarządzaniu zespołem oraz wdrażaniu umiejętności rozwijanych podczas szkoleń. Proces może zostać poprzedzony diagnozą, np. badaniem 360°, Development Center lub analizą stylu zachowania.

  • Tak. NESSE prowadzi programy dla handlowców, menedżerów sprzedaży i osób odpowiedzialnych za negocjacje oraz relacje z klientami i dostawcami.

    Firma realizuje również doradztwo strategiczne, konsultacje biznesowe, projekty związane z zarządzaniem i przywództwem oraz szkolenia z zarządzania projektami. Zakres współpracy jest każdorazowo ustalany na podstawie celu biznesowego organizacji.

  • Tak. Budujemy modele kompetencyjne dopasowane do strategii, wartości i specyfiki organizacji. Model może obejmować cztery warstwy: kompetencje ogólnofirmowe, menedżerskie, funkcjonalne i techniczne. Dla każdej kompetencji przygotowujemy definicję, poziomy (zwykle 4–5), obserwowalne wskaźniki zachowań i przykłady dowodów do oceny, także w wersji polskiej i angielskiej. Zrealizowaliśmy m.in. macierz 100 kompetencji dla 14 rodzin stanowisk, system kompetencji dla ok. 280 stanowisk oraz matrycę kompetencji i awansów dla 108 stanowisk produkcyjnych.

  • Pracujemy etapami, a każdy etap kończy się rezultatem i punktem decyzyjnym klienta: 1) diagnoza – analiza wartości, modelu przywództwa, opisów stanowisk i narzędzi HR oraz rozmowy z zarządem, HR i biznesem; 2) architektura i prototyp – sprawdzenie standardu opisu na kilku zróżnicowanych rolach; 3) opisy kompetencji i profile stanowisk; 4) pilotaż i kalibracja z menedżerami; 5) wdrożenie falami, zaczynając od procesu o najszybszym efekcie, zwykle rozmów rozwojowych. Eksperci klienta dostarczają wiedzę dziedzinową, a NESSE odpowiada za metodologię, spójność opisów i moderowanie uzgodnień.

  • Model kompetencyjny porządkuje oczekiwania wobec pracowników i staje się wspólnym językiem HR i menedżerów. Wykorzystuje się go w rozmowach rozwojowych i indywidualnych planach rozwoju, w rekrutacji (kryteria, pytania i zadania), w ocenach okresowych (ocena zachowań obok wyników) oraz w programach talentowych i sukcesji. Skuteczność sprawdzamy m.in. przez odsetek stanowisk z zatwierdzonym profilem, zgodność ocen tego samego przykładu między oceniającymi, zrozumiałość opisów i wykorzystanie modelu w rozmowach. Samo odbycie szkolenia nie jest dla nas miarą wdrożenia.

  • Tak. Bezpłatne narzędzie jest na stronie Badanie potrzeb szkoleniowych. Opiera się na Mapie Rozwoju Kompetencji NESSE® i łączy trzy źródła informacji: częstotliwość konkretnych zachowań w pracy, zadania sytuacyjne oceniane kluczem eksperckim oraz ważność każdej kompetencji na danym stanowisku.

    • Role: specjalista, lider, manager, handlowiec, manager sprzedaży oraz zarząd / C-level (9–11 kompetencji, ok. 13–15 minut).

    • Tryby: samoocena albo ocena pracownika przez przełożonego lub HR.

    • Wynik: mapa luk kompetencyjnych, priorytety rozwoju, rekomendowane szkolenia NESSE, raport PDF i kod wyniku.

    • Zestawienie zespołu: HR lub przełożony wkleja kody kilku osób i widzi potrzeby całej grupy.

    Odpowiedzi nie są nigdzie zapisywane. Jeśli chcesz omówić wynik, zostaw kontakt w formularzu pod wynikiem – odezwiemy się z propozycją dalszych kroków.

Jakość i certyfikat ISO 9001

  • Tak. System zarządzania jakością NESSE Center of Excellence jest certyfikowany przez DEKRA Certification Sp. z o.o. jako zgodny z normą ISO 9001:2015.

    Zakres certyfikacji obejmuje usługi w zakresie szkoleń trenerskich, menedżerskich, sprzedażowych i z zarządzania projektami, usługi rozwojowe dla przedsiębiorstw, mentoring, coaching, doradztwo strategiczne i konsultacje biznesowe.

    Certyfikacja oznacza, że procesy objęte jej zakresem podlegają uporządkowanym zasadom zarządzania jakością oraz niezależnej ocenie jednostki certyfikującej.

  • ISO 9001 potwierdza, że organizacja posiada uporządkowany system zarządzania jakością. Dla klienta oznacza to m.in. jasno określone procesy, odpowiedzialność za realizację, monitorowanie jakości, zarządzanie ryzykiem i mechanizmy ciągłego doskonalenia.

    Certyfikat nie gwarantuje automatycznie skuteczności każdego szkolenia. Dlatego NESSE oddzielnie diagnozuje potrzeby, ustala cele projektu i dobiera metody oceny jego rezultatów.

Pomiar efektów i wsparcie wdrożenia

  • Zakres pomiaru zależy od celu projektu. NESSE może oceniać reakcję uczestników, przyrost wiedzy lub umiejętności, zmianę zachowań w pracy oraz wpływ programu na wcześniej uzgodnione wskaźniki organizacyjne.

    Wykorzystywane mogą być m.in. testy pre-post, obserwacje, ankiety, rozmowy z przełożonymi, zadania wdrożeniowe, badania 180° i 360°, Development Center oraz dane biznesowe. Mierniki powinny zostać ustalone przed rozpoczęciem programu.

  • Zgodnie z danymi NESSE średni poziom satysfakcji uczestników wynosi około 98%, a wyniki testów wiedzy przekraczają średnio 85% poprawnych odpowiedzi.

    W jednym z programów Akademii Lidera pomiar pre-post wykazał zmianę wyników w następujących obszarach:

    • komunikacja: z 40% do 98%,

    • przywództwo: z 32% do 92%,

    • motywowanie i delegowanie: z 64% do 91%,

    • prowadzenie trudnych rozmów: z 61% do 77%,

    • odporność: z 50% do 75%.

    Wyniki pre-post pokazują zmianę mierzoną zastosowanym narzędziem. Nie powinny być automatycznie interpretowane jako dowód wpływu programu na wynik finansowy firmy. Ocena wpływu biznesowego wymaga dodatkowych danych, np. dotyczących rotacji, absencji, jakości, liczby eskalacji lub efektywności operacyjnej.

  • Uczestnicy mogą otrzymać zadania wdrożeniowe, konsultacje, coaching, materiały przypominające i dostęp do platformy rozwojowej.

    Platforma NESSE może obejmować diagnozę lub test pre-post, bazę wiedzy, e-podręcznik, materiały dodatkowe oraz certyfikat. Dostęp jest utrzymywany przez 30 dni po zakończeniu szkolenia, dzięki czemu uczestnik może wracać do treści i planować wykorzystanie wybranych narzędzi w pracy.

    Celem wsparcia jest zwiększenie prawdopodobieństwa, że wiedza zostanie przełożona na konkretne zachowania, a nie pozostanie jedynie materiałem zapamiętanym ze szkolenia.

  • Klienci opisują efekty współpracy z NESSE w listach referencyjnych. Kilka fragmentów:

    • „Dzięki współpracy z NESSE obserwujemy wzrost świadomości menedżerskiej, lepszą komunikację i większą pewność siebie w zespołach.” – Dyrektor generalny, firma z branży motoryzacyjnej

    • „Z naszej perspektywy szczególnie istotne jest to, że efekty programu są widoczne również poza salą szkoleniową.” – Kierownik ds. rozwoju i szkoleń, firma z branży energetycznej

    • „Efekty szkoleń przełożyły się na wzrost kompetencji naszych pracowników, co zauważalnie wpłynęło na jakość codziennej pracy i współpracy w naszej firmie.” – People Development Specialist, firma z branży technologicznej

    • „Na szczególne podkreślenie zasługuje dopasowanie wszystkich usług rozwojowych do potrzeb oraz strategii naszej firmy.” – HR Manager i Dyrektor zarządzający, firma z branży opakowań

    • „Cenimy współpracę z firmą Nesse za rzetelność, profesjonalizm, staranną obsługę oraz dużą elastyczność i bogatą ofertę usług szkoleniowych.” – Prezes zarządu i Dyrektor ds. finansów, firma z branży środków smarnych

    Więcej opinii Klientów znajdziesz na stronie Efekty współpracy.

    Cytaty pochodzą z listów referencyjnych naszych Klientów – mamy ich ponad 100. Oryginały listów udostępniamy na prośbę – napisz na koordynatorzy@nesse.pl, a prześlemy je razem z kontaktem do osoby polecającej, jeśli wyrazi na to zgodę.

  • Następnego dnia po szkoleniu. Dział HR otrzymuje wtedy miniraport NESSE: wyniki ankiet (ocena szkolenia i trenera, gotowość polecenia szkolenia, motywacja przed szkoleniem i w trakcie), tematy, nad którymi pracowała grupa, to, co uczestnicy zabierają do pracy, obserwacje trenera i rekomendacje kolejnych kroków.

    Na zakończenie całego programu (np. Akademii) HR dostaje raport z procesu, w którym podsumowujemy cały proces: przebieg i frekwencję, oceny dzień po dniu, zmianę motywacji uczestników, to, co grupy wypracowały, obserwacje trenerów, rekomendacje i kolejne kroki.

    Przykładowy, zanonimizowany miniraport i raport z procesu można zobaczyć na stronie głównej w sekcji „Co dostajesz”.

  • Tak. Każdy moduł oceniają uczestnicy w badaniu ewaluacyjnym NESSE – anonimowej ankiecie w 5-stopniowej skali (1 = ocena najniższa, 5 = najwyższa). Jeśli średnia ocen modułu wyjdzie poniżej 4,5 na 5, analizujemy przyczyny razem z klientem i poprawiamy lub powtarzamy moduł bez dodatkowej opłaty.

    Gwarancja wynika z tego, że jakość mierzymy po każdym module, a wyniki ankiet trafiają do HR już następnego dnia w miniraporcie. W wieloletnim programie dla APTIV 262 szkolenia zebrały 2419 ankiet ze średnią 4,88 na 5. Zobacz dowody na stronie głównej.

  • W dniu szkolenia każdy uczestnik dostaje podręcznik NESSE do tematu szkolenia z kodami QR oraz mail z linkami do filmów NESSE na YouTube i podcastów na Spotify i Apple Podcasts.

    Po szkoleniu uczestnicy otrzymują zdjęcia flipów, które powstały na sali, e-certyfikat i materiały na platformie NESSE (dostępne przez 30 dni). Po 30 dniach wysyłamy mail z kolejnymi narzędziami i pytaniami do refleksji. Przykłady materiałów są na stronie głównej.

  • To autorskie narzędzie NESSE do diagnozy przed programem rozwojowym. Pokazuje, które kompetencje menedżerów są mocne, a które blokują wyniki – w obszarach takich jak komunikacja i feedback, asertywność, trudne rozmowy, radzenie sobie ze stresem, przywództwo i autorytet czy zarządzanie zespołem.

    Na podstawie wyników układamy program szkoleń, zamiast wybierać go z katalogu. Przykładowy wynik jest na stronie głównej, a więcej o narzędziu na stronie Mapa Rozwoju Kompetencji.

  • Tak, na prośbę. Raporty z Assessment i Development Center zawierają wrażliwe dane uczestników, dlatego nie publikujemy ich na stronie. Zanonimizowany przykładowy raport chętnie pokażemy podczas rozmowy – wystarczy o niego poprosić: napisz do nas albo zadzwoń pod numer 32 253 61 16.

  • Każde szkolenie kończy się anonimową ankietą (skala 1–5). Przykłady z 2026 roku – średnia ocen szkolenia i trenera:

    • 7 nawyków skutecznego działania, energetyka, 7.10.2026 – 5,0,

    • Trening prowadzenia trudnych rozmów, energetyka, 5.10.2026 – 5,0,

    • Lider w kulturze China Speed, branża motoryzacyjna, 11.09.2026 – 5,0,

    • Delegowanie i rozwijanie samodzielności, branża motoryzacyjna, 8.10.2026 – 4,9.

    W wieloletnim programie dla APTIV 262 szkolenia zebrały 2419 ankiet ze średnią 4,88. Cytaty uczestników z ankiet, z datami, są na stronie głównej.

Organizacja współpracy

  • Tak. Projekty NESSE są poprzedzane rozmową diagnostyczną i analizą sytuacji, z którymi uczestnicy mierzą się w pracy.

    Na tej podstawie przygotowujemy scenki, ćwiczenia, symulacje, przykłady i narzędzia odpowiadające strukturze organizacyjnej, kulturze firmy oraz zakresowi odpowiedzialności uczestników. Nie ograniczamy personalizacji do umieszczenia logo klienta w gotowych materiałach.

  • Współpraca najczęściej obejmuje cztery etapy:

    1. Rozmowa diagnostyczna - ustalamy problem biznesowy, grupę docelową i oczekiwane rezultaty.

    2. Diagnoza potrzeb - wykorzystujemy wywiady, ankiety, analizę sytuacji, badania kompetencji lub inne narzędzia dopasowane do celu.

    3. Projekt programu - przygotowujemy zakres, metody, harmonogram, sposób wdrożenia i mierniki.

    4. Realizacja i ocena rezultatów - prowadzimy warsztaty i działania uzupełniające, monitorujemy wdrożenie oraz podsumowujemy efekty w uzgodnionej formie.

  • Tak – to jedna z naszych specjalności. Wielokrotnie prowadziliśmy programy dla kilkunastu grup równocześnie, a dla globalnego dostawcy z branży motoryzacyjnej – dla ponad 20 grup w jednym czasie. Realizowaliśmy też program dla 180 uczestników w czterech zakładach produkcyjnych, program przywódczy dla 120 osób i ponad 250 szkoleń w dwóch lokalizacjach APTIV, po polsku i po angielsku.

    Co sprawia, że duży projekt działa:

    • stały zespół 15 trenerów – możemy prowadzić wiele grup w tym samym tygodniu, a wszyscy pracują na tym samym programie, materiałach i standardzie,

    • jeden standard kompetencyjny dla całej firmy – wspólne narzędzia i język, a scenki i przykłady dopasowane do stanowisk, działów i zakładów,

    • pomiar w każdej grupie – Mapa Kompetencji NESSE® przed i po programie, test wiedzy przed i po module oraz ankieta po każdym spotkaniu, osobno dla każdej grupy i trenera,

    • raportowanie dla HR i zarządu – miniraport po każdym szkoleniu następnego dnia i raport z całego procesu, z porównaniem grup i zakładów,

    • jedna osoba prowadząca projekt po stronie NESSE – harmonogram wszystkich grup, logistyka, materiały, podręczniki i kontakt z HR w każdej lokalizacji,

    • wsparcie po szkoleniu – flipy, materiały i filmy NESSE dla uczestników, podcast, follow-upy i coaching dla wybranych liderów.

    Najlepiej zacząć od 30-minutowej konsultacji: ustalimy skalę, harmonogram i sposób pomiaru.

  • Tak. NESSE realizuje szkolenia, coaching, sesje diagnostyczne oraz Assessment i Development Center w języku polskim i angielskim.

    Możemy również przygotowywać dwujęzyczne materiały i raporty dla międzynarodowych struktur HR, menedżerów oraz zarządów.

  • Tak. NESSE prowadzi programy stacjonarne, online oraz w formule mieszanej.

    Forma jest dobierana do celu projektu, liczby uczestników, lokalizacji i rodzaju ćwiczonych kompetencji. Intensywny trening zachowań może wymagać spotkania stacjonarnego, natomiast konsultacje, coaching i część działań wdrożeniowych mogą być efektywnie realizowane zdalnie.

  • Możliwe są oba rozwiązania. NESSE realizuje pojedyncze warsztaty odpowiadające na konkretne wyzwanie oraz wielomodułowe Akademie obejmujące diagnozę, szkolenia, działania wdrożeniowe i pomiar efektów.

    Jeżeli problem ma charakter systemowy, pojedyncze szkolenie może okazać się niewystarczające. W takiej sytuacji rekomendujemy szerszy proces rozwojowy.

  • Cena zależy od zakresu, liczby uczestników, liczby grup, czasu trwania, zastosowanych narzędzi diagnostycznych, formy realizacji oraz zakresu działań wdrożeniowych.

    NESSE nie stosuje jednego cennika dla wszystkich projektów, ponieważ program dla pojedynczego zespołu wymaga innych zasobów niż kilkumiesięczna Akademia dla kilkudziesięciu lub kilkuset menedżerów. Po rozmowie diagnostycznej klient otrzymuje propozycję zakresu i wycenę możliwych wariantów współpracy.

  • NESSE jest odpowiednim partnerem dla organizacji, które oczekują programu powiązanego z realnym problemem biznesowym, pracy na rzeczywistych sytuacjach oraz uporządkowanego procesu realizacji.

    Wspieramy firmy, które chcą rozwijać liderów, zwiększać odpowiedzialność i samodzielność pracowników, poprawiać współpracę, przygotowywać ludzi do nowych ról oraz skuteczniej przeprowadzać organizację przez zmianę.

  • Tak. NESSE jest dostawcą usług rozwojowych w Bazie Usług Rozwojowych PARP (nr 115226), dlatego nasze szkolenia mogą być finansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz z wojewódzkich projektów dofinansowania, w których zapisy idą przez BUR. Aktualny kalendarz otwartych szkoleń z dofinansowaniem znajdziesz na stronie Szkolenia z dofinansowaniem (nesse.pl/szkolenia-dofinansowane-bur).

  • BUR to prowadzona przez PARP ogólnopolska baza szkoleń i usług doradczych, które można sfinansować ze środków publicznych. Każde szkolenie ma w niej kartę z programem, terminem, ceną i trenerami, a po zakończeniu uczestnik je ocenia. Szkolenia NESSE w BUR kończą się walidacją efektów i zaświadczeniem.

  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy to pieniądze na kształcenie pracowników i pracodawców, które przyznaje powiatowy urząd pracy. Od 2026 r. KFS pokrywa do 90% kosztów szkolenia w firmach zatrudniających do 9 osób i do 70% w pozostałych firmach, maksymalnie do 200% przeciętnego wynagrodzenia na uczestnika. Szkolenie musi prowadzić instytucja wpisana do BUR – NESSE spełnia ten warunek. Urzędy przyznają środki według priorytetów na dany rok; w 2026 r. jednym z nich jest zarządzanie, komunikacja i przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi w firmie.

  • Wniosek składa pracodawca w powiatowym urzędzie pracy właściwym dla siedziby firmy lub miejsca prowadzenia działalności, w czasie naboru ogłoszonego przez urząd – wiele urzędów ogłasza pierwsze nabory na początku roku. Do wniosku potrzebny jest m.in. program i koszt szkolenia od realizatora. Pomagamy przejść przez cały proces: dobieramy szkolenie, przygotowujemy program i ofertę do wniosku. Zadzwoń: 32 253 61 16 lub napisz: koordynatorzy@nesse.pl.

  • Na lata 2026–2027 mamy w BUR 14 otwartych szkoleń w Katowicach, m.in. Mobbing – nowe przepisy od 5.11.2026, Akademia Menedżera, Trudne rozmowy i feedback dla liderów, Przywództwo sytuacyjne, AI dla menedżerów i Szkoła Trenerów Biznesu. Terminy, ceny i link do zapisów w BUR są w kalendarzu na stronie Szkolenia z dofinansowaniem.

Trenerzy NESSE

  • Anna Wodyńska jest trenerką, coachką i Dyrektor Zarządzającą i Merytoryczną NESSE. Odpowiada za jakość merytoryczną wszystkich projektów rozwojowych firmy. Pracuje głównie z Plant Managerami i wyższą kadrą kierowniczą w produkcji, inżynierii i operacjach. Wspiera ich w zarządzaniu zespołami, prowadzeniu strategicznych rozmów i budowaniu kultury odpowiedzialności. Jest założycielką NESSE – sama stworzyła firmę w 2009 r. Ma za sobą ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego, ponad 2500 dni szkoleniowych i ponad 1500 godzin coachingu. Jest autorką programu MBA dla liderów samorządów. W jednej z firm motoryzacyjnych jej program dla kadry zarządzającej produkcją obniżył absencję o 23% i poprawił retencję operatorów o 18% w ciągu pół roku. Prowadzi też szkolenia Train the Trainer i superwizje trenerskie. Pracuje po polsku i po angielsku. Prywatnie od ponad 30 lat wspina się i jest sternikiem morskim.

    Jak liczyliśmy: Absencję porównaliśmy jako udział godzin nieobecności w zaplanowanych godzinach pracy przed programem i po 6 miesiącach, w tej samej grupie, na podstawie ewidencji czasu pracy. Retencję liczyliśmy jako odsetek operatorów pozostających w zatrudnieniu przez ustalony czas, w porównywalnych grupach.

  • Adam Kołodziej jest Senior Leadership Trainerem, coachem i mentorem. Specjalizuje się w pracy z menedżerami produkcji i operacji. Ma doświadczenie z hali produkcyjnej, sali szkoleniowej i projektów doradczych. Dzięki temu rozumie perspektywę lidera i zamienia ją w konkretne narzędzia: komunikację, zarządzanie zespołem i wdrażanie zmian. Jest praktykiem PRINCE2, AgilePM i MoP. Pisze publikacje naukowe, robi doktorat na Uniwersytecie Jagiellońskim i wykłada na studiach MBA dla samorządowców. W firmie przemysłowej jego program rozwoju liderów zmian zmniejszył rotację pracowników o 28% w ciągu 5 miesięcy. Prowadzi też treningi menedżerskie on-the-job i Train the Trainer. Prywatnie jest kapitanem jachtowym i instruktorem żeglarstwa.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy wskaźnik odejść względem średniego zatrudnienia w porównywalnych okresach przed programem i po nim, na podstawie danych kadrowych. W obu pomiarach zastosowaliśmy tę samą definicję uwzględnianych odejść.

  • Paweł Strycharczyk jest trenerem, coachem ICF ACC i konsultantem rozwoju liderów i zespołów. Od ponad 11 lat pomaga organizacjom pracować efektywniej. Specjalizuje się w przywództwie, zarządzaniu zmianą i budowaniu zespołów. Łączy psychologię biznesu z pragmatyzmem menedżerskim. Ma za sobą ponad 2000 dni szkoleniowo-doradczych i certyfikaty PRINCE2 oraz IPMA D. Jest współautorem szkoleń z Treningu Regulacji Emocji i superwizorem trenerów wewnętrznych. W firmie produkcyjnej jego program zwiększania samodzielności zespołów skrócił czas reakcji na nieprawidłowości o 45%. Prywatnie praktykuje jogę i prowadzi wyprawy do Indii.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy czas od zarejestrowania nieprawidłowości do podjęcia pierwszego działania przed programem i po nim. Wykorzystaliśmy znaczniki czasu w rejestrach zgłoszeń, porównując zdarzenia o podobnej kategorii i pilności.

  • Przemysław Paszcza jest trenerem biznesu, coachem i doświadczonym menedżerem sprzedaży. Ma ponad 21 lat doświadczenia w zarządzaniu strukturami sprzedażowymi, więc zna wyzwania liderów handlowych od środka. Pracuje z kadrą zarządzającą i działami sprzedaży w firmach produkcyjnych i usługowych. Rozwija przywództwo sytuacyjne, negocjacje, motywowanie i umiejętność rozwiązywania konfliktów. Prowadzi też Train the Trainer. Ukończył Szkołę Trenerów i Szkołę Coachów Pracowni Psychologicznej w Krakowie i ma dyplom coacha Noble Manhattan. W firmie z branży automotive jego program zwiększył rentowność sprzedaży o 17% w ciągu 6 miesięcy. Prywatnie jeździ na rowerze i snowboardzie oraz robi portrety.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy wskaźnik rentowności sprzedaży przed programem i po 6 miesiącach. Obliczenia oparliśmy na danych finansowych, uwzględniając zmiany cen, kosztów i struktury sprzedaży.

  • Michał Kurdziej jest trenerem biznesu i konsultantem rozwoju kompetencji społecznych i przywódczych. Od ponad 21 lat pomaga liderom i zespołom poprawiać klimat pracy, efektywność i współpracę. Łączy podejście psychologiczne z praktyką biznesową. Jego tematy to asertywność, autorytet lidera, radzenie sobie z emocjami i stresem, rozwiązywanie konfliktów i Job Crafting. Jest certyfikowanym facylitatorem Job Craftingu i ma za sobą ponad 2500 dni szkoleniowych. W międzynarodowej firmie produkcyjnej wdrożenie Job Craftingu, które wspierał, zwiększyło zaangażowanie pracowników liniowych o 31%. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Prywatnie wspina się, chodzi po górach i jeździ na motocyklu.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy wyniki tego samego kwestionariusza zaangażowania przed wdrożeniem Job Craftingu i po nim. W analizie uwzględniliśmy liczebność badanych grup oraz odsetek odpowiedzi.

  • Paweł Machalica jest trenerem biznesu, coachem i People & Culture Managerem. Specjalizuje się w sprzedaży i komunikacji. Od ponad 14 lat pomaga handlowcom i menedżerom działać skuteczniej, wyjaśniając psychologię decyzji klienta i zamieniając ją w konkretne narzędzia. Ma za sobą ponad 4500 godzin pracy szkoleniowej i coachingowej. Pracuje zarówno z zespołami handlowymi, jak i z menedżerami produkcji. Jego tematy to sprzedaż i negocjacje, trudne rozmowy, feedback, delegowanie i wystąpienia publiczne. W firmie FMCG jego cykl szkoleń dla działu handlowego zwiększył skuteczność zamykania sprzedaży o 24%. Prywatnie podróżuje i gra w strategiczne gry planszowe.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy udział wygranych szans wśród wszystkich zamkniętych szans sprzedażowych przed programem i po nim. Dane pochodziły z CRM, przy tej samej definicji szansy.

  • Olga Ziółko jest trenerką biznesu i HR Business Partnerką. Specjalizuje się w rozwoju liderów i zespołów sprzedażowych. Od ponad 14 lat pracuje z pracownikami wszystkich szczebli, od handlowców po menedżerów strategicznych. Doświadczenie zdobyła m.in. jako trenerka wewnętrzna w Eurobanku i CCC, więc dobrze zna potrzeby działów HR i L&D. Jej tematy to techniki sprzedaży i negocjacji, coaching sprzedażowy, komunikacja międzypokoleniowa oraz rozmowy rozwojowe. W firmie z branży retail jej program dla liderów sprzedaży zwiększył wyniki zespołów o 16% i zmniejszył rotację o 21%. Prowadzi szkolenia także po angielsku. Prywatnie podróżuje i szuka w podróżach inspiracji do rozwoju.

    Jak liczyliśmy: Wyniki zespołów: porównaliśmy uzgodniony wskaźnik wyników sprzedaży przed programem i po nim, w porównywalnych okresach, uwzględniając sezonowość i zmiany liczebności zespołów. Rotacja: porównaliśmy wskaźnik odejść względem średniego zatrudnienia w równych okresach przed programem i po nim, przy tej samej definicji rotacji.

  • Renata Wasylów jest coachką PCC ICF, trenerką i facylitatorką. Wspiera liderów w budowaniu autorytetu i skutecznych zespołów. Przez 14 lat była menedżerką w międzynarodowych strukturach i zarządzała markami takimi jak Nurofen, Vanish i Air Wick na 17 rynkach. Ma za sobą ponad 5000 godzin szkoleniowych i ponad 1300 godzin coachingu. Jest autorką programu Eyes Art Open, który łączy rozwój liderów z twórczym podejściem. W międzynarodowej firmie technologicznej jej program rozwoju liderów zwiększył efektywność zespołów o 25%. Prowadzi zajęcia po polsku, angielsku i rosyjsku. Prywatnie maluje, tańczy i wystawia swoje prace.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy uzgodniony wskaźnik efektywności zespołów przed programem i po nim. W obu pomiarach zastosowaliśmy te same kryteria jakości i uwzględniliśmy porównywalną złożoność zadań.

  • Emilia Szypryt jest trenerką, konsultantką HR i wykładowczynią akademicką. Od około 20 lat projektuje procesy rozwojowe dla liderów i działów HR. Pomaga menedżerom przekładać strategię na działania zespołów. Projektuje też modele kompetencyjne, ścieżki kariery, systemy ocen i systemy motywacyjne. Ma za sobą ponad 2000 dni szkoleniowych i kilkadziesiąt projektów doradczych. Kierowała badaniem wynagrodzeń Flexalary 2019. W firmie usługowej wdrożony przez nią system ocen kompetencji i ścieżek kariery zwiększył w ciągu roku retencję kluczowych pracowników o 29%. Prowadzi zajęcia po polsku i angielsku. Prywatnie odnawia stare meble.

    Jak liczyliśmy: Przed rozpoczęciem pomiaru określiliśmy grupę kluczowych pracowników. Następnie obliczyliśmy, jaki odsetek pozostał w organizacji po 12 miesiącach, i porównaliśmy go z wynikiem wcześniejszej, porównywalnej grupy obserwowanej przez rok.

  • Albert Binda jest ekspertem HR, trenerem i coachem. Od ponad 21 lat buduje w organizacjach procesy HR, zarówno operacyjne, jak i strategiczne. Specjalizuje się w diagnozie potencjału, Assessment i Development Centre, systemach ocen i premiowania, zarządzaniu międzypokoleniowym i outplacemencie. Wspiera firmy w trudnych momentach, takich jak fuzje, restrukturyzacje czy zmiana kultury. Jest certyfikowanym praktykiem MBTI Step I i II. Współtworzył kwestionariusz CCQ i napisał podręcznik outplacementu dla Ministerstwa Rozwoju Regionalnego. W firmie przemysłowej wdrożony przez niego system premiowania oparty na kwartalnych ocenach zwiększył efektywność zespołów o 22%. Prowadzi zajęcia po polsku i angielsku. Prywatnie chodzi po górach, biega ultra i jeździ na nartach.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy uzgodniony wskaźnik efektywności przed programem i po nim. W obu pomiarach zastosowaliśmy tę samą metodę obliczeń, uwzględniając nakład pracy, jakość rezultatów oraz porównywalność realizowanych zadań.

  • Adam Muszak jest trenerem biznesu, coachem z akredytacją ICF i konsultantem. Ma za sobą ponad 16 000 godzin szkoleń, warsztatów, konsultacji i coachingów. Był opiekunem kluczowych klientów i menedżerem projektów, a jako dyrektor programowy wdrażał standardy pracy w działach szkoleń, sprzedaży i obsługi klienta. Specjalizuje się w sprzedaży doradczej, negocjacjach biznesowych, obsłudze trudnego klienta, zarządzaniu zespołami zróżnicowanymi pokoleniowo, rozwiązywaniu konfliktów i zarządzaniu sobą w czasie. Wykłada na studiach podyplomowych. Ukończył Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i Szkołę Liderów Społecznych.

  • Bartosz Kostecki jest radcą prawnym, konsultantem i trenerem biznesu. Od ponad 21 lat wspiera firmy w prawie cywilnym, gospodarczym i administracyjnym. Prowadzi szkolenia prawne dla osób, które nie są prawnikami, zwłaszcza dla działów HR i administracji. Tłumaczy skomplikowane przepisy prostym językiem, bez prawniczego żargonu. Pomaga tworzyć i wdrażać procedury wewnętrzne, zarządzać ryzykiem prawnym i dbać o compliance. W firmie produkcyjnej opracowane przez niego procedury zgodności zmniejszyły w ciągu roku liczbę incydentów prawnych o 40%. Wykłada na studiach MBA. Prywatnie podróżuje w dzikie i mało znane miejsca.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy liczbę zarejestrowanych incydentów prawnych w równych okresach przed programem i po nim. Zastosowaliśmy tę samą definicję incydentu i zasady rejestrowania zdarzeń, uwzględniając skalę działalności w obu okresach.

  • Łukasz Konopka jest ekspertem kadrowo-płacowym. Od ponad 21 lat zajmuje się pełnym zakresem kadr i płac, zarówno operacyjnie, jak i doradczo. Pracował w działach kadr firm, w biurach rachunkowych i w firmach outsourcingowych. Szkoli z prawa pracy, ewidencji czasu pracy, rozliczeń ZUS, US, PFRON i PPK oraz zatrudniania cudzoziemców. Prowadzi też audyty procesów HR. W organizacji o rozproszonej strukturze wdrożony przez niego jednolity system ewidencji czasu pracy zmniejszył liczbę błędów kadrowych o 75%. Zna systemy kadrowo-płacowe, m.in. enova365, Optima i WAPRO. Prywatnie jeździ z rodziną na wycieczki rowerowe.

    Jak liczyliśmy: Porównaliśmy odsetek spraw kadrowych zawierających błędy przed programem i po nim. W obu pomiarach zastosowaliśmy te same kryteria poprawności oraz porównaliśmy sprawy o podobnym rodzaju i stopniu złożoności.

  • Bożena Suchodolska jest trenerką NESSE i łączy dwie specjalizacje: zdrowie i regenerację w stresie oraz prawo i zarządzanie w biznesie. Jest dyplomowaną masażystką, fizykoterapeutką, coachką zdrowia i instruktorką jogi twarzy. Ukończyła kurs Mindfulness na Uniwersytecie SWPS, a certyfikaty z masażu zdobywała u mistrzów świata. Specjalizuje się w wpływie długotrwałego stresu na organizm. Prowadzi autorski warsztat „Sztuka regeneracji i efektywności”, na którym uczy pracy z ciałem, oddechem i nawykami żywieniowymi. Jest autorką podręcznika NESSE „Biologiczny hamulec na stres w pracy”. Z wykształcenia jest też prawniczką. Ukończyła Uniwersytet Wrocławski oraz Akademię Europejskiego i Polskiego Prawa Spółek w SGH. Przez wiele lat była członkinią zarządu w spółkach kapitałowych. Kierowała kontraktami instalacyjnymi przy inwestycjach takich jak siedziba NOSPR i Muzeum Śląskie w Katowicach oraz punkty poboru opłat na autostradach. Szkoli z prawa spółek, zarządzania kontraktami, negocjacji handlowych i ryzyka prawnego. Prywatnie kocha Szkocję i pasjonuje się historią oraz sztuką.

  • Anna Kołodziej jest trenerką biznesu w NESSE. Wspiera liderów w budowaniu zespołów i kultury organizacyjnej. Ma ponad 12 lat doświadczenia menedżerskiego w międzynarodowych strukturach w Londynie. Prowadzi zajęcia po polsku i angielsku.

Dział Handlowy NESSE

  • Adam Matysiak jest Head of Customer Relations w NESSE. Pomaga klientom planować rozwój ludzi w dłuższej perspektywie, a nie tylko zamawiać pojedyncze szkolenia. Ma wieloletnie doświadczenie menedżerskie i ukończył szkołę trenerską. Dobiera dla klienta metody, trenerów i strukturę procesu oraz pomaga ustalić mierzalne cele. Pracował przy długich projektach dla firm z branży automotive, FMCG i produkcji, m.in. przy programach rozwoju liderów, matrycach kompetencji i ocenie efektów szkoleń. W firmie chemicznej wspierał budowę programu rozwoju liderów dla 120 osób, z matrycą kompetencji i mapą działań. Klienci cenią go za spokój, konkret i trafne pytania. Prywatnie jeździ na nartach, chodzi po górach i gra w golfa.

  • Adam Kołodziej jest w NESSE także Client Development Managerem. Wspiera klientów, głównie z branży produkcyjnej, w planowaniu i realizacji działań rozwojowych. Prowadzi też projekty doradcze, m.in. oceny 360 stopni. Zna realia liderów produkcji i wie, że rozwój musi być prosty, praktyczny i szybko wpasować się w rytm firmy. Pomaga w diagnozie potrzeb, doborze trenerów i metod oraz w koordynacji projektu. Prowadzi projekty od początku do końca i pilnuje harmonogramu, treści i komunikacji. Realizował m.in. onboarding mistrzów zmianowych, który skrócił ich adaptację z 9 do 4 miesięcy. Prywatnie żegluje.

  • Maryla Pawlik jest Client Development Managerką w NESSE. Odpowiada za pierwszy kontakt z klientem, doradztwo i prowadzenie go przez cały proces. Pomaga dobrać rozwiązania pasujące do poziomu i stylu organizacji. Dba o to, żeby klient zawsze wiedział, co, kiedy i jak się wydarzy. Zwraca uwagę na szczegóły merytoryczne i organizacyjne, a trenera i klienta wspiera na każdym etapie. Ma doświadczenie w projektach dla przemysłu, handlu i usług, m.in. w budowaniu kultury feedbacku i koordynacji komunikacji z ponad 200 uczestnikami w projekcie obejmującym 15 lokalizacji. Ukończyła szkołę trenerską. Klienci cenią ją za spokój, cierpliwość i troskę o ludzi.

  • Wojciech Wodyński jest Dyrektorem Operacyjnym i Client Development Managerem w NESSE. Od 2012 roku pomaga klientom realizować projekty rozwojowe. Łączy potrzeby działu HR, oczekiwania zarządu i pracę zespołu trenerskiego. Koordynuje projekt od doboru trenerów, przez planowanie, po realizację, i przejmuje za ten proces odpowiedzialność. Zarządzał dziesiątkami projektów, w tym kilkumiesięcznymi programami dla setek uczestników, programami Train the Trainer i ocenami 360 stopni. Koordynował m.in. program rozwoju liderów zmian w 4 zakładach produkcyjnych dla 180 uczestników. Ukończył szkołę trenerską. Klienci cenią go za szczerość i skuteczność. Prywatnie gra w koszykówkę, chodzi po górach i startuje w triathlonach.