Coaching menedżerski
Indywidualny proces dla menedżerów, którzy wchodzą w nową rolę, mierzą się z trudnymi decyzjami albo chcą zmienić konkretny sposób zarządzania. Cele ustalamy z uczestnikiem i organizacją, a postęp mierzymy na zachowaniach widocznych w pracy.
Dla kogo i z jakim problemem
Nowa rola
Awans na wyższy szczebel, przejęcie nowego zespołu lub działu.
Konkretne zachowanie do zmiany
Np. delegowanie, stawianie granic, komunikacja z zarządem, reagowanie pod presją.
Trudna sytuacja w zespole
Konflikt, utrata zaufania, odejścia kluczowych osób.
Wdrożenie po szkoleniu
Przełożenie wiedzy z Akademii na codzienną praktykę.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
W trakcie sesji
- praca na bieżących sytuacjach menedżera
- analiza decyzji i alternatyw
- przygotowanie trudnych rozmów i wystąpień
Między sesjami
- zadania do wypróbowania w pracy
- obserwacja własnych reakcji
- informacja zwrotna od zespołu lub przełożonego
Narzędzia
- opcjonalnie badanie 360° lub Extended DISC na starcie
- plan rozwoju z mierzalnymi celami
Jak wygląda proces
Spotkanie trójstronne
Uczestnik, przełożony lub HR i coach ustalają cele i sposób oceny postępu.
Diagnoza
Opcjonalnie 360°, Development Center lub analiza stylu zachowania.
Sesje coachingowe
Liczbę i częstotliwość sesji ustalamy w kontrakcie; sesje odbywają się stacjonarnie lub online.
Przegląd w połowie
Sprawdzenie postępu i ewentualna korekta celów.
Podsumowanie
Spotkanie końcowe z oceną realizacji celów.
Co otrzymuje HR
Kontrakt coachingowy
Jasne cele, liczba sesji i zasady poufności.
Informacja o postępie
Ogólna informacja o realizacji celów – bez ujawniania treści sesji.
Rekomendacje
Wnioski dotyczące dalszego rozwoju menedżera.
Jak oceniamy rezultat
Realizacja celów
Ocena uczestnika i przełożonego na skali ustalonej na starcie.
Zmiana zachowań
Ponowne 180°/360° lub informacja zwrotna od zespołu.
Efekt biznesowy
Gdy to możliwe: wskaźnik zespołu powiązany z celem coachingu.
Coaching prowadzą certyfikowani coachowie, m.in. z akredytacją ICF (ACC, PCC), z doświadczeniem menedżerskim w przemyśle, sprzedaży i HR.
Dobierzmy coacha do Twojego menedżera
Opisz sytuację i oczekiwany efekt – zaproponujemy coacha i plan procesu.