Doradztwo biznesowe i zarządcze
Doradztwo to nie tylko wiedza – z nami to także droga do zastosowania wiedzy w praktyce. Kierujemy się podejściem 6P: przyglądamy się zagadnieniom ze świeżą perspektywą, pomagamy analizować wyzwania biznesu, projektujemy wspólnie rozwiązania, przewidujemy trudności, podpowiadamy, jak je przezwyciężyć, i pilotujemy Cię w zmianie, byś bezpiecznie osiągnął cel.
Podejście 6P
Przyglądamy się
Patrzymy na zagadnienie ze świeżą perspektywą.
Pomagamy analizować
Rozkładamy na czynniki to, co stanowi wyzwanie dla biznesu.
Projektujemy
Wspólnie tworzymy rozwiązania oparte na wiedzy prawnej i dobrych przykładach wdrożeń.
Przewidujemy
Wskazujemy trudności, zanim się pojawią.
Podpowiadamy
Pokazujemy, jak trudności przezwyciężyć.
Pilotujemy
Towarzyszymy Ci w zmianie, byś bezpiecznie osiągnął cel.
Obszary doradztwa
Doradztwo menedżerskie
Każdy menedżer czasem potrzebuje wsparcia: jak zaktywizować i motywować pracowników, jak rozwijać ich w codziennej pracy, jak zbudować solidny zespół i autorytet w organizacji? Podpowiemy, jakich narzędzi użyć, i dopasujemy je do sytuacji i preferencji menedżera.
Doradztwo HR
Procesy, procedury, regulaminy i narzędzia HR potrafią przytłoczyć. Pomagamy przeanalizować obszar HR, głównie procesy miękkie, i dobrać właściwą drogę. Za duża rotacja? Trudności z rekrutacją? Nieskuteczne szkolenia? Niska motywacja i satysfakcja? Znajdziemy rozwiązanie.
Strategia i zmiana
Warsztaty strategiczne dla zarządów, ocena strategii przez sito konkretnych liczb i wskaźników, wsparcie w prowadzeniu zmian organizacyjnych.
Jak pracujemy
Kierujemy się cyklem Deminga (PDCA): zaplanuj – wykonaj – sprawdź – popraw. Wszystko w ścisłej współpracy z Klientem, tak by rozwiązanie było jak najbardziej adekwatne do jego wymagań.
Planowanie
Definiujemy cele i wyzwania, z którymi trzeba zmierzyć się najszybciej.
Rekomendacje
Na podstawie rozpoznania firmy przedstawiamy zestaw rekomendacji, których wdrożenie przełoży się na wyniki.
Implementacja
Wspieramy we wdrożeniu rozwiązań, aby dały efekty biznesowe w możliwie krótkim czasie.
Analiza
Po wdrożeniu analizujemy efekty biznesowe i upewniamy się, że firma jest na właściwej ścieżce.
Co zyskujesz
- szybko zażegnasz kryzys biznesowy,
- zrozumiesz mechanizmy, które doprowadziły do obecnej sytuacji,
- nauczysz się unikać problemów,
- dowiesz się, jakie są główne składowe dochodowego biznesu,
- poznasz sposoby bezkosztowej weryfikacji pomysłów biznesowych,
- otworzysz się na innowacje w biznesie,
- wzmocnisz świadomość biznesową,
- dostaniesz nowe pomysły i gotowe rozwiązania,
- ocenisz strategię przez sito konkretnych liczb i wskaźników.
Dla kogo i ile trwa
Dla kogo
Dla zarządów i rad nadzorczych, właścicieli firm, menedżerów różnych szczebli oraz osób odpowiedzialnych za projekty i ich budżety.
Ile trwa
Od jednodniowych konsultacji połączonych z mentoringiem po rozbudowany, kilkumiesięczny projekt doradczy.
Co piszą o nas Klienci
Fragmenty listów referencyjnych od naszych Klientów.
Jako klient, czuliśmy się zaopiekowani, wysłuchani i potraktowani z szacunkiem – a przy tym otrzymaliśmy konkretne rezultaty.
Część osób zarządzających korzystała również z indywidualnych spotkań coachingowych, co pozwoliło na wypracowanie rozwiązań realnie dopasowanych do potrzeb.
Cenimy współpracę z firmą Nesse za rzetelność, profesjonalizm, staranną obsługę oraz dużą elastyczność i bogatą ofertę usług szkoleniowych.
Cytaty pochodzą z listów referencyjnych naszych Klientów – mamy ich ponad 100. Oryginały listów udostępniamy na prośbę – napisz, a prześlemy je razem z kontaktem do osoby polecającej, jeśli wyrazi na to zgodę.
Kto prowadzi
Doradców dobieramy do obszaru i skali projektu.
Anna Wodyńska
Dyrektor Merytoryczna NESSE; ponad 2500 dni szkoleniowych i 1500 godzin coachingu z kadrą zarządzającą.
Adam Kołodziej
Senior Leadership Trainer; rozwija menedżerów produkcji i operacji, wykładowca MBA.
Paweł Strycharczyk
Trener i coach ICF ACC; przywództwo, zarządzanie zmianą i budowanie zespołów.
Bartosz Kostecki
Radca prawny; procedury, compliance, zarządzanie ryzykiem prawnym, wykładowca MBA.
Emilia Szypryt
Strategia HR, modele kompetencji i systemy motywacyjne.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
Bezpłatna rozmowa bez zobowiązań – telefonicznie lub online. Wystarczy, że wiesz, z czym masz problem; resztę ustalimy razem.
Rozmawiasz z jednym z naszych opiekunów Klientów, a w razie potrzeby dołącza trener.
kogo dotyczy rozwój (role, liczba osób, lokalizacje), jaki problem chcesz rozwiązać, co już było robione, termin i budżet lub dofinansowanie.
Solidnie zbadamy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy. Posłużymy się też narzędziami diagnostycznymi, np. Mapą Kompetencji NESSE®.
propozycję programu z harmonogramem, rekomendację trenera, sposób pomiaru efektów i wycenę.
Zadzwoń lub napisz bezpośrednio:
Porozmawiajmy o Twoim wyzwaniu
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna – po niej dostaniesz propozycję zakresu, harmonogram i wycenę.
