Akademia Menedżera
Wielomodułowy program dla menedżerów, którzy zarządzają kierownikami lub dużymi zespołami. Pomagamy przejść od roli eksperta do roli lidera: myśleć strategicznie, delegować odpowiedzialność, prowadzić ludzi przez zmianę i rozliczać wyniki bez mikrozarządzania.
Dla kogo i z jakim problemem
Ekspert zamiast menedżera
Menedżer nadal sam robi najważniejsze zadania, a zespół czeka na jego decyzje.
Brak spójnego standardu zarządzania
Każdy kierownik zarządza po swojemu – trudno porównać wyniki i ocenić ludzi.
Zmiany i niepewność
Reorganizacje, nowe systemy, presja kosztów – menedżerowie muszą je komunikować i utrzymać zaangażowanie zespołu.
Napięcia między działami
Silosy, przerzucanie odpowiedzialności i konflikty priorytetów.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
Przywództwo
- przywództwo sytuacyjne i budowanie autorytetu
- myślenie strategiczne i podejmowanie decyzji
- zarządzanie efektywnym zespołem
Praca z ludźmi
- delegowanie i rozwijanie samodzielności
- motywowanie i feedback
- rozmowy oceniające i rozwojowe
Zmiana i współpraca
- komunikowanie trudnych decyzji
- praca z oporem wobec zmian
- rozwiązywanie konfliktów między działami
Jak wygląda proces
Diagnoza
Rozmowy z zarządem i HR, opcjonalnie badanie 180°/360° lub Development Center.
Projekt Akademii
Moduły i kolejność ustalone na podstawie diagnozy i strategii firmy.
Moduły i coaching
Warsztaty na przypadkach z organizacji, uzupełnione coachingiem indywidualnym lub grupowym.
Zadania wdrożeniowe
Projekty i zadania realizowane w zespołach między modułami, z udziałem przełożonych uczestników.
Pomiar i rekomendacje
Pomiar pre-post, raport końcowy i plan dalszego rozwoju.
Co otrzymuje HR
Spójny standard zarządzania
Wspólny język i narzędzia dla wszystkich menedżerów.
Raporty po modułach
Frekwencja, oceny, wnioski i rekomendacje.
Raport końcowy
Wyniki pomiaru, obraz mocnych stron i luk całej grupy.
Wsparcie przełożonych
Krótkie spotkania dla przełożonych uczestników, żeby wspierali wdrożenie.
Jak oceniamy rezultat
Pomiar kompetencji
Test lub ocena 180°/360° przed i po programie.
Wskaźniki zespołów
Uzgodnione z HR: retencja, zaangażowanie, realizacja celów zespołów.
Wdrożenie
Realizacja zadań wdrożeniowych i ocena przełożonych.
Zaprojektujmy Akademię dla Waszych menedżerów
Powiedz, jakie wyzwania stoją przed kadrą kierowniczą – zaproponujemy program, harmonogram i sposób pomiaru.