CCQ – narzędzie dla organizacji,
które chcą rozwijać, a nie tylko oceniać.
Chcesz zobaczyć, jak działa CCQ w praktyce?
W każdej firmie są ludzie, których potencjał długo pozostaje niewidoczny. Nie dlatego, że go nie mają – tylko dlatego, że oceniamy ich przez pryzmat stanowiska, a nie możliwości.
CCQ pozwala zobaczyć, co jest pod spodem – zanim decyzje o awansie, rekrutacji czy sukcesji staną się faktem.
O NARZĘDZIU
CCQ (Career Capital Questionnaire) to narzędzie diagnozujące potencjał zawodowy – precyzyjnie, rzetelnie i praktycznie. Bada, w jaki sposób człowiek myśli i podejmuje decyzje, by odkryć jego naturalne predyspozycje.
Dzięki CCQ:
-
Dzięki CCQ identyfikujesz nie tylko to co widać – ale to, co może się rozwinąć.
Badania przeprowadzone przez Deloitte wykazują, że organizacje o wysokiej dojrzałości osiągały średni o 82% wyższy zysk w ciągu 3 lat niż te nisko-dojrzałe.
Dlaczego to działa?
Ponieważ jeśli nie znasz pełnego spektrum potencjału – ludzie mogą “pozostawać” niewykorzystani lub pracować w niewłaściwych rolach.
Rozpoznaj mocne strony pracowników i uwolnij ukryty potencjał organizacji.
-
CCQ wspiera dopasowanie – nie zaczynasz od stanowiska, lecz od osoby i jej predyspozycji.
W publikacji Society for Human Resource Management (SHRM) “The Use of People Analytics in Human Resources” wskazano, że firmy, które wykorzystują analitykę kadrową, lepiej przewidują dopasowanie pracownika do pracy i zmniejszają rotację.
Dlaczego to działa?
Bo błędne dopasowanie (np. świetna osoba na złym stanowisku) kosztuje czas, pieniądze i angażuje osłabione morale.
Dopasuj rolę do predyspozycji – to klucz efektywności i renetcji.
-
CCQ dostarcza konkretne dane pozwalające zaplanować rozwój ludzi w sposób przewidywalny i mierzalny.
W raporcie “Powering people analytics through HR data” Deloitte podaje, że tylko ok 50% firm uznaje, że ich dział “people analytics” działa dobrze – ale te, które działają, osiągają znaczące przewagi w zarządzaniu talentami.
Dlaczego to działa?
Bo domysły = zmarnowane szanse. Dane = lepsze decyzje, mniej kosztów błędów i większe zaangażowanie.
Ścieżki kariery oparte na danych to rozwój strategiczny w organizacji.
growbynesse@nesse.pl
•
pisz po więcej
•
growbynesse@nesse.pl • pisz po więcej •
Kiedy warto sięgnąć po CCQ?
Rekrutujesz na kluczowe stanowiska.
CCQ wspiera proces selekcji, pokazując, w jakim środowisku i stylu pracy dana osoba wykorzysta swój potencjał najlepiej. Dzięki temu unikasz nietrafionych rekrutacji i skracasz czas adaptacji nowych pracowników.
Planujesz rozwój, awanse lub sukcesję.
Dzięki CCQ zyskujesz obiektywne dane o potencjale – intelektualnym, osobistym, społecznym i organizacyjnym. To pomaga podejmować decyzje o awansach czy sukcesji na podstawie faktów, a nie o subiektywnych wrażeń.
Profil CCQ ujawnia, jakie zadania są dla danej osoby naturalne i dają energię, a które prowadzą do przeciążenia. To pomaga liderom świadomie budować zespoły, w których ludzie działają w zgodzie ze swoim potencjałem, a nie wbrew niemu.
Chcesz wesprzeć liderów w lepszym dopasowaniu ról do osób.
CCQ pozwala spojrzeć głębiej – nie na to, co ludzie już robią, ale na co ich stać. Diagnozuje predyspozycje, które nie zawsze widać w bieżących wynikach KPI, a które mogą stać się fundamentem przyszłych awansów lub nowych ról.
Chcesz zobaczyć więcej niż wyniki oceny rocznej.
Nesse od lat pracuje CCQ
Mamy setki użyć i przykładów, które pokazują, jak Raport CCQ wzmocnił decyzje w organizacji. W projektach rozwojowych narzędzie CCQ realnie zmienia sposób, w jaki organizacje prowadzą rozwój pracowników. To nie jest jednorazowy test. To narzędzie, które staje się elementem większego procesu rozwojowego – od indywidualnych coachingów po strategiczne decyzje o sukcesji.
Tak w Nesse pracujemy z Career Capital Questionnaire
Coaching i trening indywidualny Top Managementu
CCQ jest częścią programów rozwojowych dla osób z najwyższej kadry zarządzającej – członków zarządu, planu sukcesji dyrektorów i kluczowych menedżerów. Prowadzimy kilkadziesiąt takich procesów rocznie. Badanie pomaga zrozumieć własny potencjał i to, jak jest wykorzystywany (lub blokowany) w codziennym zarządzaniu. Na bazie wyników pracujemy z liderami nad:
świadomym używaniem mocnych stron,
rozwojem obszarów strategicznych,
dopasowaniem stylu przywództwa do zespołów i sytuacji.
W efekcie liderzy uczą się zarządzać w zgodzie ze sobą, co bezpośrednio przekłada się na jakość decyzji i relacji w organizacji.
Wsparcie decyzji o rekrutacji i sukcesji
CCQ wykorzystujemy również w procesach, gdzie stawką są decyzje personalne o dużym znaczeniu – np. obsadzenie stanowiska dyrektorskiego w międzynarodowej organizacji produkcyjnej.
Przeprowadzaliśmy pełne procesy CCQ dla wszystkich kandydatów, połączone z indywidualnymi sesjami feedbackowymi. Wyniki stały się jednym z kluczowych elementów przy podejmowaniu decyzji o wyborze następcy. Dzięki temu klient – duża firma z kilkoma zakładami w Polsce – zyskał nie tylko pewność wyboru, ale też plan rozwoju dla pozostałych kandydatów.
Dziś ten sam klient wraca do nas przy kolejnych projektach sukcesyjnych – właśnie dlatego CCQ oraz nasze podejście pozwala łączyć decyzje personalne z rozwojem ludzi, a nie tylko ich oceną.
Development Centre i programy rozwoju
CCQ jest integralną częścią naszych sesji Development Centre – prowadzimy ich kilkanaście rocznie. Dzięki badaniu możemy precyzyjne zdiagnozować potencjał uczestników jeszcze przed sesją warsztatową, a potem połączyć wyniki z obserwacjami z gier i zadań rozwojowych.
To pozwala projektować programy rozwoju szyte na miarę – oparte na rzeczywistych danych o potencjale, a nie na szablonowych modelach kompetencji.
W praktyce oznacza to, że każda osoba wychodzi z procesu z indywidualnym planem rozwoju opartym na faktach, a HR otrzymuje zbiorczy obraz potencjału grupy.
Praca z zespołami – budowanie spójności i efektywności
CCQ w wersji zespołowej stosujemy w projektach, w których kluczowe jest wzmocnienie współpracy, komunikacji i efektywności zespołów.
Dzięki wspólnej analizie wyników uczestnicy odkrywają:
różnorodność stylów działania,
komplementarne mocne strony,
sposoby, w jakie mogą lepiej dzielić się zadaniami i decyzjami.
Efekt? Zespoły uczą się wykorzystywać swoją różnorodność jako przewagę, a nie źródło napięć. Zrozumienie, jak działa każdy z członków, przekłada się na większe zaufanie, szybszą komunikację i wyższą efektywność.
Rozwój oparty na dowodach
•
Rozwój oparty na dowodach •
CCQ – narzędzie, z którego skorzystają wszyscy
HR zyskuje:
Dane, które wspierają decyzje oparte na faktach.
Zamiast intuicji – rzetelna diagnoza potencjału. CCQ dostarcza mierzalnych informacji o predyspozycjach, stylu działania i możliwościach rozwoju.
To pozwala HR-owi projektować programy rozwojowe, sukcesję i rekrutacje w oparciu o twarde dane, a nie subiektywne opinie.Spójność procesów rozwojowych.
Dzięki wspólnej metodologii CCQ każdy proces – od rekrutacji po plan sukcesji – opiera się na tym samym języku kompetencji i potencjału, co zwiększa przewidywalność efektów.
Menedżerowie zyskują:
Lepsze dopasowanie ludzi do ról i projektów.
CCQ pokazuje, jakie zadania są naturalne dla danej osoby, a które ją obciążają. To narzędzie, które realnie ułatwia delegowanie i planowanie pracy zespołu.Więcej spokoju w decyzjach personalnych.
Zamiast „czuję, że się nadaje” – masz raport, który pokazuje fakty: styl działania, sposób podejmowania decyzji, tempo uczenia się, reakcję na presję.
Dzięki temu menedżerowie szybciej rozpoznają, kto potrzebuje wsparcia, a kto gotów jest przejąć nowe obowiązki.
Uczestnicy zyskują:
Zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów rozwoju.
CCQ pomaga ludziom zobaczyć siebie z innej perspektywy – nie przez pryzmat oceny przełożonego, ale realnego potencjału i możliwości rozwoju.Większe zaufanie i poczucie sensu.
CCQ nie ocenia, tylko pokazuje kierunek. Dzięki temu uczestnicy mają poczucie, że firma nie szuka błędów, ale inwestuje w ich rozwój. To buduje kulturę opartą na partnerskim dialogu, a nie kontroli.
Co otrzymujesz?
Raport potencjału zawodowego z omówieniem pięciu kluczowych sfer funkcjonowania.
Sesję informacji zwrotnej z konsultantem Nesse.
Rekomendacje rozwojowe dla pracownika lub zespołu.
Raport zespołowy – mapa potencjałów w całej jednostce (jeśli badaniem objęty jest cały zespół.
Czym jest Career Capital Questionnaire?
CCQ (Career Capital Questionnaire) to narzędzie psychometryczne, które bada potencjał zawodowy człowieka – nie przez ocenę kompetencji, lecz przez zrozumienie, jak działa jego umysł, emocje i motywacja.
W odróżnieniu od wielu popularnych testów osobowości, CCQ nie przypisuje etykiet ani typów.
Zamiast tego tworzy profil potencjału zawodowego, który pokazuje:
jak człowiek podejmuje decyzje,
jak reaguje na zmiany,
w jakim środowisku zawodowym wykorzystuje swój potencjał najlepiej,
które obszary warto rozwijać, by osiągać pełnię efektywności.
Na czym opiera się metodologia CCQ?
Kwestionariusz został opracowany w oparciu o współczesne modele psychologii osobowości i temperamentu oraz założenia teorii Carla Gustava Junga.
Badanie opiera się na czterech kluczowych wymiarach funkcjonowania człowieka:
Kierunek koncentracji energii (świat zewnętrzny vs wewnętrzny),
Sposób pozyskiwania informacji (intuicja vs obserwacja),
Styl podejmowania decyzji (logika vs emocje),
Preferencje w działaniu (struktura vs elastyczność).
Połączenie tych czterech wymiarów daje spójny obraz tego, jak dana osoba myśli, reaguje i buduje relacje z otoczeniem zawodowym.
Jak wygląda proces badania?
Kwestionariusz składa się ze 106 par stwierdzeń, spośród których badany wybiera te, które najlepiej opisują jego naturalny sposób działania.
Wynik jest następnie analizowany przez certyfikowanego konsultanta Nesse, który łączy dane z kontekstem zawodowym i przedstawia je w formie raportu oraz sesji feedbackowej.
Dzięki temu organizacja otrzymuje nie tylko wynik, ale pełną interpretację – pokazującą, co dane preferencje znaczą w praktyce biznesowej.
Dlaczego CCQ jest wiarygodne?
To narzędzie w pełni znormalizowane i wystandaryzowane w warunkach polskich, co zapewnia jego trafność i rzetelność psychometryczną.
Badanie spełnia kryteria jakościowe określane m.in. przez European Federation of Psychologists’ Associations (EFPA), a metodologia jest regularnie weryfikowana i adaptowana do potrzeb współczesnych organizacji.
Według raportu Human Capital Institute (HCI, 2023), organizacje, które w procesach rozwoju korzystają z narzędzi psychometrycznych o wysokiej trafności, osiągają o 36% wyższy wskaźnik retencji talentów i o 24% lepsze dopasowanie ludzi do ról.
CCQ jest jednym z takich narzędzi — wspierającym decyzje HR oparte na danych, a nie przeczuciach.
Napisz do nas.*
Umówimy się na niezobowiązującą rozmowę.
Dowiesz się więcej.
* Zostawiając swoje dane, zgadzasz się, że NESSE może je przetwarzać, żeby odpowiedzieć na Twoje zapytanie lub skontaktować się w sprawie oferty. Zgoda jest dobrowolna i możesz ją w każdej chwili wycofać. Przetwarzamy dane zgodnie RODO (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Szczegóły znajdziesz w naszej Polityce prywatności.