Kogo naprawdę potrzebujesz: trenera wewnętrznego czy lidera rozwoju?

W jednej z organizacji, z którą pracował nasz zespół, pojawiła się potrzeba zadbania o rozwój ludzi.
Pierwszy pomysł klienta brzmiał znajomo:

„Może stwórzmy rolę trenera wewnętrznego?”

To naturalna myśl. Jest w niej troska o pracowników i chęć dzielenia się wiedzą.
A jednak warto na moment się zatrzymać i zadać inne pytanie:

Czego naprawdę potrzebuje dziś organizacja – szkolenia czy zmiany, która zostanie na dłużej?

Z naszych obserwacji wynika, że pomysł „trenera wewnętrznego” często pojawia się automatycznie.
A czasem potrzeba jest zupełnie inna.

Kilka założeń, które potrafią odsunąć nas od prawdziwej potrzeby:

• „Trener wewnętrzny załatwi rozwój ludzi.”
Trener przekazuje wiedzę.
Zmiana wymaga procesu, wsparcia i przestrzeni na praktykę.

• „Dobry specjalista lub menedżer poradzi sobie jako trener.”
Eksperckość i umiejętność uczenia innych to dwa różne światy.

• „Lider rozwoju to po prostu nowsza nazwa trenera.”
To inna perspektywa – bardziej o sensie, kulturze i pielęgnowaniu wzrostu niż o samym szkoleniu.

• „Wystarczy szkolić, żeby ludzie się rozwijali.”
Szkolenie może poruszyć.
Rozwój dzieje się w codzienności – w rozmowach, próbach, błędach i towarzyszeniu.

Coraz więcej firm odkrywa, że trener jest ważny, gdy potrzebujemy wiedzy i umiejętności.
A lider rozwoju jest potrzebny, gdy chcemy zmiany, która zostanie – w zachowaniach, relacjach i kulturze pracy.