Train the Trainers (TTT)
Ekspert nie zawsze potrafi uczyć innych. Program przygotowuje trenerów i instruktorów wewnętrznych do projektowania i prowadzenia szkoleń dla dorosłych – od badania potrzeb, przez scenariusz i pracę z grupą, po ewaluację. Trzy dni warsztatu i dzień etiud trenerskich z nagraniem i indywidualną informacją zwrotną.
Dla kogo i z jakim problemem
Wiedza zostaje w głowach ekspertów
Doświadczeni pracownicy wiedzą wszystko, ale nie potrafią tego przekazać innym.
Szkolenia, które nie uczą
Wewnętrzne szkolenia to wykład ze slajdami – uczestnicy niewiele z nich wynoszą.
Wdrożenie nowych pracowników
Instruktaż przy stanowisku trwa długo, a efekty zależą od tego, kto uczy.
Brak pomiaru
Nie wiadomo, czy szkolenie wewnętrzne przełożyło się na pracę.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
Projektowanie szkolenia
- jak uczą się dorośli – cykl Kolba
- badanie potrzeb z HR i przełożonymi
- scenariusz, cele SMART, dobór metod i manual trenera
- ewaluacja: poziomy Kirkpatricka, pre- i post-testy
Prowadzenie
- komunikacja trenera: instrukcje, pytania, informacja zwrotna
- dynamika grupy, trudni uczestnicy, opór
- prezentacja i flipchart
- cztery kroki instruktażu przy stanowisku
Etiudy trenerskie
- każdy prowadzi fragment szkolenia
- nagranie wideo
- indywidualna informacja zwrotna od trenera i grupy
Jak wygląda proces
Badanie potrzeb
Ustalamy, kogo i czego trenerzy wewnętrzni mają uczyć, i dobieramy przykłady z firmy.
Dni I–II
Projektowanie szkolenia: od potrzeb, przez scenariusz i manual, po ewaluację.
Dni III–IV
Prowadzenie szkolenia i etiudy trenerskie z nagraniem i informacją zwrotną.
Superwizja
Opcjonalnie superwizja pierwszych szkoleń prowadzonych przez trenerów wewnętrznych.
Co otrzymuje HR
Gotowe szablony
Scenariusz, manual trenera i ankieta ewaluacyjna do wykorzystania w firmie.
Przygotowani trenerzy
Każdy uczestnik przeprowadził etiudę i dostał indywidualną informację zwrotną.
Raport po programie
Frekwencja, oceny, obserwacje z etiud i rekomendacje.
Jak oceniamy rezultat
Etiuda trenerska
Ocena przeprowadzonego fragmentu szkolenia według ustalonych kryteriów.
Scenariusz szkolenia
Każdy uczestnik przygotowuje własny scenariusz i manual.
Pierwsze szkolenia
Ewaluacja szkoleń prowadzonych już w firmie, opcjonalnie z superwizją.
Kto prowadzi
Przykładowy skład trenerów – ostatecznie dobieramy go do Twojej firmy i grupy.
Anna Wodyńska
Założycielka NESSE; ponad 2500 dni szkoleniowych z kadrą kierowniczą, głównie w produkcji i operacjach.
Paweł Strycharczyk
Trener i coach ICF ACC; przywództwo, zarządzanie zmianą i budowanie zespołów.
Adam Kołodziej
Senior Leadership Trainer i wykładowca MBA; rozwija menedżerów produkcji i operacji.
Paweł Machalica
Trener biznesu i coach; komunikacja, trudne rozmowy i feedback.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
Bezpłatna rozmowa bez zobowiązań – telefonicznie lub online. Wystarczy, że wiesz, z czym masz problem; resztę ustalimy razem.
Rozmawiasz z jednym z naszych opiekunów Klientów, a w razie potrzeby dołącza trener.
kogo dotyczy rozwój (role, liczba osób, lokalizacje), jaki problem chcesz rozwiązać, co już było robione, termin i budżet lub dofinansowanie.
Solidnie zbadamy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy. Posłużymy się też narzędziami diagnostycznymi, np. Mapą Kompetencji NESSE®.
propozycję programu z harmonogramem, rekomendację trenera, sposób pomiaru efektów i wycenę.
Zadzwoń lub napisz bezpośrednio:
Przygotujmy Waszych trenerów wewnętrznych
Powiedz, kogo chcesz przygotować do prowadzenia szkoleń i czego mają uczyć – zaproponujemy program, harmonogram i sposób pomiaru.