First Time Manager
Program dla osób, które niedawno objęły stanowisko kierownicze albo dopiero je obejmą. Pomagamy przejść od roli najlepszego specjalisty do roli szefa: zrozumieć nową rolę, zbudować autorytet – także wśród byłych kolegów – delegować, motywować i przeprowadzić pierwsze trudne rozmowy.
Dla kogo i z jakim problemem
Najlepszy specjalista, nowy szef
Awans dostał najlepszy fachowiec, który nadal robi wszystko sam, a zespół czeka na jego decyzje.
Szef byłych kolegów
Trudno postawić granice i egzekwować ustalenia od osób, z którymi do niedawna pracowało się ramię w ramię.
Brak narzędzi
Nowy kierownik nie wie, jak delegować, udzielać informacji zwrotnej i rozmawiać o błędach.
Pierwsze miesiące decydują
Złe nawyki z pierwszych tygodni zostają na lata – w zespole i u samego kierownika.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
Rola i autorytet
- rola kierownika – za co odpowiadam, czego już nie robię sam
- przywództwo sytuacyjne i dobór stylu do pracownika
- etapy rozwoju zespołu i rola lidera
Praca z ludźmi
- komunikacja dopasowana do stylu rozmówcy
- cele SMART ER i rozmowa delegująca
- motywowanie i docenianie na co dzień
Trudne sytuacje
- informacja zwrotna według modelu FUKO
- rozmowa korygująca i reakcja na opór
- konflikty w zespole
- mój plan na pierwsze 30 dni
Jak wygląda proces
Diagnoza
Rozmowa z HR i przełożonymi nowych kierowników: oczekiwania wobec roli i najczęstsze trudności.
Warsztaty
Dwa dni praktycznych ćwiczeń na sytuacjach z firmy – albo cykl krótszych modułów rozłożonych w czasie.
Plan 30 dni
Każdy uczestnik kończy z trzema konkretnymi działaniami na pierwszy miesiąc.
Wsparcie wdrożenia
Opcjonalnie coaching indywidualny lub grupowy w pierwszych miesiącach w roli.
Podsumowanie
Raport dla HR z wnioskami i rekomendacjami dalszego rozwoju.
Co otrzymuje HR
Wspólny standard dla nowych kierowników
Te same narzędzia i język zarządzania od pierwszego dnia w roli.
Materiały dla uczestników
Karty narzędzi: diagnoza gotowości, SMART ER, FUKO, kontrakt delegowania.
Raport po programie
Frekwencja, oceny, wnioski i rekomendacje.
Jak oceniamy rezultat
Plan 30 dni
Realizacja działań zaplanowanych na pierwszy miesiąc.
Ocena przełożonych
Obserwacja zmian w sposobie kierowania zespołem.
Ankiety i test wiedzy
Ocena szkolenia i sprawdzenie wiedzy po programie.
Kto prowadzi
Przykładowy skład trenerów – ostatecznie dobieramy go do Twojej firmy i grupy.
Anna Wodyńska
Założycielka NESSE; ponad 2500 dni szkoleniowych z kadrą kierowniczą, głównie w produkcji i operacjach.
Adam Kołodziej
Senior Leadership Trainer i wykładowca MBA; rozwija menedżerów produkcji i operacji.
Przemysław Paszcza
Ponad 20 lat w zarządzaniu strukturami – przywództwo sytuacyjne, motywowanie i konflikty.
Michał Kurdziej
Psycholog; buduje autorytet lidera, asertywność i odporność na stres.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
Bezpłatna rozmowa bez zobowiązań – telefonicznie lub online. Wystarczy, że wiesz, z czym masz problem; resztę ustalimy razem.
Rozmawiasz z jednym z naszych opiekunów Klientów, a w razie potrzeby dołącza trener.
kogo dotyczy rozwój (role, liczba osób, lokalizacje), jaki problem chcesz rozwiązać, co już było robione, termin i budżet lub dofinansowanie.
Solidnie zbadamy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy. Posłużymy się też narzędziami diagnostycznymi, np. Mapą Kompetencji NESSE®.
propozycję programu z harmonogramem, rekomendację trenera, sposób pomiaru efektów i wycenę.
Zadzwoń lub napisz bezpośrednio:
Przygotujmy Waszych nowych kierowników do roli
Powiedz, ilu kierowników awansujecie i z jakimi wyzwaniami się mierzą – zaproponujemy program, harmonogram i sposób pomiaru.