AI dla menedżerów
Praktyczne i bezpieczne wykorzystanie sztucznej inteligencji (ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude) w pracy lidera i zespołu. Uczestnicy uczą się pisać skuteczne polecenia, sprawdzać wyniki, chronić dane i tajemnicę firmy oraz planują, jak wprowadzić AI w swoim zespole. Nie jest wymagana wcześniejsza znajomość narzędzi AI.
Dla kogo i z jakim problemem
AI „na dziko”
Pracownicy już korzystają z AI – bez zasad, często wpisując dane, których nie powinni.
Brak zaufania do wyników
Odpowiedzi AI bywają błędne („halucynacje”), a nikt nie uczył, jak je weryfikować.
Strata czasu
Menedżer nie wie, w których zadaniach AI realnie oszczędza czas, a w których szkodzi.
Obowiązki z AI Act
Firmy muszą zadbać o kompetencje AI pracowników i zasady korzystania z narzędzi.
Co uczestnicy będą ćwiczyć
Podstawy i bezpieczeństwo
- jak działają modele językowe – w prostych słowach
- mocne strony i ograniczenia AI
- dane osobowe, tajemnica przedsiębiorstwa, prawa autorskie
- AI Act i firmowa polityka korzystania z AI
Skuteczne polecenia
- struktura polecenia: rola, kontekst, zadanie, format, przykłady
- praca iteracyjna i dopytywanie
- weryfikacja faktów, źródeł i liczb
AI w pracy menedżera
- przygotowanie i podsumowanie spotkań
- maile i trudne komunikaty
- analiza danych, raporty i prezentacje
- AI jako „sparingpartner” przed rozmową z pracownikiem
AI w zespole
- jak wprowadzić AI: obawy, zasady, mierzenie korzyści
- rola lidera i kultura uczenia się
- mój plan trzech zastosowań AI na 30 dni
Jak wygląda proces
Diagnoza
Ustalamy, z jakich narzędzi AI firma korzysta lub chce korzystać i jakie ma zasady.
Warsztat
Jeden dzień praktyki na laptopach uczestników – na zadaniach z ich codziennej pracy.
Plan wdrożenia
Każdy uczestnik przygotowuje plan trzech zastosowań AI i osobistą bibliotekę poleceń.
Walidacja
Test wiedzy i zadanie praktyczne: przygotowanie i poprawa polecenia.
Co otrzymuje HR
Bezpieczne zasady
Uczestnicy znają zasady ochrony danych i elementy firmowej polityki AI.
Kompetencje AI pracowników
Udokumentowane szkolenie wspierające obowiązki wynikające z AI Act.
Raport po szkoleniu
Frekwencja, oceny, wyniki walidacji i rekomendacje.
Jak oceniamy rezultat
Test wiedzy
Możliwości i ograniczenia AI, zasady bezpieczeństwa.
Zadanie praktyczne
Przygotowanie skutecznego polecenia i jego poprawa na podstawie wyniku.
Plan 30 dni
Trzy zastosowania AI w zespole z opisem korzyści, ryzyk i sposobu weryfikacji.
Kto prowadzi
Program autorski – prowadzi go:
Anna Wodyńska
Założycielka NESSE; ponad 2500 dni szkoleniowych z kadrą kierowniczą, głównie w produkcji i operacjach.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
Bezpłatna rozmowa bez zobowiązań – telefonicznie lub online. Wystarczy, że wiesz, z czym masz problem; resztę ustalimy razem.
Rozmawiasz z jednym z naszych opiekunów Klientów, a w razie potrzeby dołącza trener.
kogo dotyczy rozwój (role, liczba osób, lokalizacje), jaki problem chcesz rozwiązać, co już było robione, termin i budżet lub dofinansowanie.
Solidnie zbadamy problem, zanim cokolwiek zaproponujemy. Posłużymy się też narzędziami diagnostycznymi, np. Mapą Kompetencji NESSE®.
propozycję programu z harmonogramem, rekomendację trenera, sposób pomiaru efektów i wycenę.
Zadzwoń lub napisz bezpośrednio:
Wprowadźmy AI w Waszych zespołach – bezpiecznie
Powiedz, z jakich narzędzi korzystacie i kogo chcesz przeszkolić – zaproponujemy program, termin i sposób pomiaru.