PEER COACHING
Gdy współpracownicy są wsparciem rozwojowym
Peer-Coaching to partnerska forma rozwoju, w której pracownicy uczą się od siebie nawzajem — poprzez
refleksję, zadawanie pytań, wspólne szukanie rozwiązań i regularne rozmowy rozwojowe. To nie tylko
metoda — to kultura wspierania i uczenia się w zespole.
Dlaczego warto wdrożyć PEER COACHING?
-
Peer coaching uruchamia potencjał ludzi bez potrzeby zewnętrznego trenera. Działa w codziennej pracy.
-
Ludzie sami biorą odpowiedzialność za swój rozwój i rozwój innych – to tworzy kulturę odpowiedzialności.
-
Rozmowy peer-coachingowe są osadzone w rzeczywistości zawodowej uczestników. Każda sesja to okazja do natychmiastowego zastosowania.
-
Dzięki regularności i powtarzalności budujesz nie tylko kompetencje –budujesz nawyk rozwoju.
growbynesse@nesse.pl
•
pisz po więcej
•
growbynesse@nesse.pl • pisz po więcej •
Jak to robimy w Nesse?
Szkolimy liderów i zespoły, jak prowadzić peer-coaching. To coś więcej, niż sekwencja pytań.
Szkolenia
Dajemy konkretne scenariusze rozmów i pytania rozwojowe, aby sesje były efektywne i nikogo nie kusiło skręcić w zaułek.
Narzędzia
Wspieramy we wdrożeniu pełnych cykli coachingowych w organizacji. Dobry peer-coaching to nie jednorazowe wydarzenie. To nowa praktyka, która działa, jeśli jest powtarzana.
Cykle
Monitorujemy postęp programu oraz założone efekty, a także pomagamy skalować program na inne grupy.
Monitorujemy
Kiedy warto wdrożyć Peer-Coaching?
Po zakończonych szkoleniach, aby utrwalić wiedzę i umiejętności.
W ramach programów rozwojowych, np. dla liderów, lub programów First Time Manager.
Przy wdrażaniu nowych standardów, kompetencji, procesów.
Jako element follow-up po Mapa Kompetencji NESSE.
Przykłady
•
Przykłady •
Co mówią uczestnicy:
“Pierwszy raz mogłam otwarcie powiedzieć, że nie wiem, jak ruszyć dalej. I usłyszałam nie krytykę, tylko konkretne pomysły” – liderka zespołu sprzedaży.
“Peer-coaching dał mi coś, czego brakowało – poczucie, że nie jestem sama z tym ciężarem” – Managerska HR
To zyskują uczestnicy:
odwagę do mówienia o trudnych sytuacjach bez obawy o ocenę,
świeże pomysły od ludzi, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami,
praktyczne wsparcie zamiast teoretycznych rad,
poczucie wspólnoty i sieć kontaktów w organizacji,
szybsze wdrażanie rozwiązań w pracy zespołowej.
Przykłady zmian
Anna – kierowniczka oddziału
Anna miała poczucie, że jej zespół “stoi w miejscu”, a każde nowe narzędzie kończyło się oporem pracowników. W peer-coachingu przetestowała pomysł wdrożenia zmian małymi krokami – i dostała wsparcie, jak rozmawiać z opornymi osobami. Po trzech miesiącach zauważyła nie tylko lepsze wyniki, ale też większą satysfakcję zespołu.
Marek – inżynier
Marek wciąż słyszał, że “brakuje mu kompetencji miękkich”. Na spotkaniach peer-coachingowych ćwiczył sposób zadawania pytań i prowadzenia trudnych rozmów. Dostał bezpieczną przestrzeń do testowania nowych zachowań, zanim zastosował je w pracy. Efekt? Jego projekty zaczęły się domykać szybciej, bo komunikacja w zespole wreszcie przestała się blokować.
Napisz do nas.*
Umówimy się na niezobowiązującą rozmowę.
Dowiesz się więcej.
* Zostawiając swoje dane, zgadzasz się, że NESSE może je przetwarzać, żeby odpowiedzieć na Twoje zapytanie lub skontaktować się w sprawie oferty. Zgoda jest dobrowolna i możesz ją w każdej chwili wycofać. Przetwarzamy dane zgodnie RODO (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Szczegóły znajdziesz w naszej Polityce prywatności.