Najlepszy trener na świecie Cię nie zmieni. Zrobisz to Ty (albo nikt).

Możemy zaprosić do Twojej firmy światowej sławy ekspertów. Możemy przygotować materiały na złotym papierze i zaprojektować warsztaty, które wciągają bardziej niż serial na Netflixie. Ale na końcu dnia, gdy gasną światła w sali szkoleniowej, dzieje się coś, na co firma nie ma już wpływu.

Zostajesz Ty i Twoja decyzja: „Biorę to” albo „To tylko kolejna teoria”.

Czy jesteś na szkoleniu, czy tylko „w nim uczestniczysz”?

Wielu z nas wpada w pułapkę myślenia, że szkolenie to rodzaj „aktualizacji oprogramowania” – że wystarczy posiedzieć osiem godzin, a nowa wiedza sama zainstaluje się w głowie. Prawda jest jednak bardziej wymagająca: szkolenie to nie zabieg chirurgiczny, po którym budzisz się z nowymi umiejętnościami. To raczej wspólna wyprawa na siłownię. Trener pokazuje Ci, jak podnosić ciężary, by nie zrobić sobie krzywdy i najszybciej zbudować mięśnie, ale to Ty musisz poczuć ich ciężar na własnych barkach.

Pułapka „Recenzenta”

Często po warsztatach skupiamy się na recenzowaniu: „Trener był spoko”, „Catering był smaczny”, „Przykłady mogły być bardziej branżowe”. To są ważne elementy komfortu, ale one nie mają żadnego związku z Twoim rozwojem. To są oceny widza w kinie.

Prawdziwa praca zaczyna się wtedy, gdy jako uczestnik przestajesz oceniać show, a zaczynasz filtrować każde zdanie trenera przez pryzmat swojego biurka, swojego zespołu i swoich trudnych klientów.

• Widz pyta: „Czy to było ciekawe?”.

• Gracz pyta: „Jak ja to jutro wykorzystam, żeby o 16:00 mieć mniej na głowie?”.

To Ty trzymasz „klucze do miasta”

Jeśli podejdziesz do szkolenia z założeniem, że „u nas to nie zadziała” – będziesz mieć rację. Twój mózg znajdzie tysiąc dowodów na to, że system jest zły, branża specyficzna, a klienci inni niż w podręczniku. W ten sposób chronisz swoją strefę komfortu, ale jednocześnie blokujesz sobie drogę do jakiejkolwiek poprawy wyników.

Jeśli jednak zdecydujesz, że „sprawdzę ten jeden element, choćby po to, by udowodnić, że nie działa” – również masz rację. Wchodzisz w tryb testowania. I to jest moment, w którym budżet szkoleniowy Twojej firmy zamienia się w Twój osobisty, rynkowy atut. Wiedza, którą posiadasz, nie ma wartości rynkowej. Wartość ma tylko wiedza, którą potrafisz zastosować w praktyce.

Twoja rola w tym układzie

W Nesse wierzymy w partnerstwo. My dostarczamy systemy, najlepsze praktyki i wsparcie, ale to Ty jesteś właścicielem swoich kompetencji. Firma może kupić Ci czas na naukę, ale nie może kupić Ci ciekawości i odwagi do zmiany choćby jednego nawyku.

Największą krzywdą, jaką możesz sobie zrobić, to wyjść ze szkolenia z poczuciem, że „wiesz więcej”. Wiedzieć więcej to za mało. Wyjdź z poczuciem, że od jutra robisz jedną rzecz inaczej. Nawet jeśli na początku będzie to sztuczne, nawet jeśli nie wyjdzie idealnie. To jedyna droga, by z uczestnika stać się beneficjentem.

Zadanie na dziś:

Przypomnij sobie ostatnią technikę lub narzędzie, o którym słyszałeś na szkoleniu w ostatnich miesiącach. Nie oceniaj go. Po prostu spróbuj go użyć w najbliższej trudnej sytuacji. Zobaczysz, że to Ty, a nie trener, masz w tej grze ostatnie słowo.