Silny HR = Silny Lider

Przed HR nowe wyzwania. Tak od przynajmniej 10 lat głoszą w opinii publicznej różne źródła. Wśród nowych ról HR są między innymi role liderskie. Jednakże w Polskich warunkach HR nadal nie ma odpowiedniej pozycji, posłuchu ani siły wpływu na główne procesy uzależnione od ludzi.

Pracujemy z HR i często słyszymy, jak sprawić by nasz głos był słyszany? Co zrobić by decydenci w organizacji nie patrzyli na nas jak na bardziej zaawansowaną administrację, w dodatku oderwaną od rzeczywistości biznesowej.

Poszukując swojej drogi do silnego HR może warto spojrzeć na siebie jak na lidera zespołu, który jednocześnie odważnie mierzy się z rzeczywistością i jednocześnie troszczy się o innych.

HR może znaleźć podpowiedzi w dzisiejszej polecajce „Szef wymagający i wyrozumiały”.

A co z książki możecie wyciągnąć dla siebie?

• jak bez tracenia własnej tożsamości budować kulturę otwartej komunikacji - wiedza ta przyda się nie tylko wewnątrz HR, ale także w doskonaleniu współpracy między poszczególnymi działami

• jak przestać mówić ludziom co mają robić, bo to i tak nie działa (zwłaszcza jeśli chodzi o managerów innych działów)

• jak budować zaufanie i relacje oparte na budującej szczerości

• jak wspierać innych by mogli osiągać sukces i spełniać marzenia

Wydaje się, że bez umiejętności liderskich HR nie zbuduje pozycji. Dotyczy to nie tylko osób zarządzających HR, ale przede wszystkim pracowników i specjalistów.