Unknown.png
 

ŚCIEŻKI KARIERY I PLANY SUKCESJI - projekt zrealizowany

Celem studiów jest wyposażenie słuchaczy w kompetencje niezbędne do rozwijania pracowników, takich jak m.in.: identyfikowanie talentów, budowanie ścieżek kariery, przygotowywanie i realizowanie programów rozwoju kadry czy awansowanie w oparciu o model kompetencyjny. Partnerem studiów podyplomowych jest Wyższa Szkoła Humanitas.

W ostatnich latach rola specjalistów realizujących funkcję personalną w organizacjach rośnie. Szeroko wdraża się funkcję HR Business Partnera, który odgrywa kluczową rolę we wspieraniu zarządu w zarządzaniu talentami. Jednocześnie na rynku pracy brakuje ekspertów, którzy mają wiedzę i orientują się w trendach związanych z identyfikowaniem potencjału pracowników i rozwijaniem talentów. Kompetencje i kwalifikacje z tego zakresu mogą stanowić ważny element planowania swojej przyszłości zawodowej w obszarze HR.

Rozwoj i doskonalenie.png
 

ATUTY:

 

  • Absolwenci poza dyplomem ukończenia studiów otrzymują również Certyfikat ukończenia treningów i szkoleń Nesse – firmy z 12-letnim stażem, prowadzącej treningi, szkolenia, projekty badawcze oraz doradcze i wdrożeniowe dla takich branż, jak: automotive, manufacturing, finanse, TSL, IT, farmacja,

  • Możliwość korzystania z pogotowia kompetencyjnego Nesse przez pół roku po ukończeniu studiów. Pogotowie kompetencyjne jest narzędziem wdrażania i testowania w środowisku pracy poznanych metod, technik i rozwijanych umiejętności. Realizujemy je w formie on-line,

  • Warsztatowy charakter zajęć, aktywne formy pracy z wykorzystaniem gier i ćwiczeń szkoleniowych,

  • Zajęcia prowadzone przez specjalistów z obszaru zarządzania, HR, psychologii, praktyków biznesu, menedżerów działów HR, konsultantów i doradców oraz trenerów biznesu i coachów z praktycznym doświadczeniem w pracy z biznesem.

Jak pracujemy.png
 

ADRESACI:

 

  • Osoby pracujące w obszarze HR i planujące dalszą karierę w HRM, w tym specjaliści działów HR, managerowie, kierownicy, osoby zajmujące się rozwojem personelu,

  • Osoby posiadające dyplom ukończenia studiów wyższych: I stopnia, II stopnia lub studiów jednolitych magisterskich,

  • Osoby przygotowujące się do objęcia stanowisk managerskich i specjalistycznych w obszarze HRM w organizacji,

  • Przedsiębiorcy oraz właściciele firm,

  • Wszyscy, którzy odpowiadają za osiąganie celów biznesowych, mają wpływ na politykę personalną organizacji czy też pełnią funkcję o strategicznym znaczeniu w firmie.

PROGRAM STUDIÓW:

 

I MODUŁ : STRATEGIA ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO 

  • Cele ścieżek karier i sukcesji - powiązanie planów ze strategią przedsiębiorstwa

  • Optymalizacja struktury organizacyjnej pod kątem budowania ścieżek karier

  • Rozumienie kompetencji i budowanie profili kompetencyjnych

  • Psychologia rozwoju indywidualnego

  • Cykl życia pracowników w organizacji a utrzymywanie wysokiego zaangażowania w rozwój kariery

  • Modele kariery zawodowej

  • Wyzwania i kompetencje pracowników przyszłości

 

III MODUŁ: NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE DIAGNOZĘ KOMPETENCJI I TALENTÓW

  • Definicja i parametryzacja talentu

  • Przegląd narzędzi psychometrycznych wspierających rozpoznanie

  • Metody dokonywania autodiagnozy

  • AC/DC

II MODUŁ: PROJEKTOWANIE I ZARZĄDZANIE ŚCIEŻKAMI ROZWOJU PRACOWNIKÓW

  • Miejsce na doradztwo kariery w organizacji

  • Zasady prowadzenia doradztwa karier

  • Zasady planowania w czasie - poziom szczegółowości planów

  • Wartości i marzenia pracownika jako fundament motywacji

  • Indywidualna Ścieżka Kariery i Rozwoju - od A do Z

  • Plany sukcesji: kogo dotyczą i jak jej prowadzić

  • Zarządzanie motywacją w procesie rozwoju kompetencji

  • Podział ról i obowiązków w procesie zarządzania karierą pracowników

 

IV MODUŁ: METODY ROZWOJU KOMPETENCJI

  • Zasady nabywania i doskonalenia kompetencji w środowisku pracy

  • Narzędzia coachingowe

  • Narzędzia mentoringowe

  • Cykl szkoleniowy - nowoczesne metody szkoleniowe

  • Shadowing

  • Badanie efektywności form szkoleniowych

  • Rozwijanie potencjału i kompetencji managerów

V MODUŁ: INTEGRACJA PROCESÓW HR

  • Zasady przeprowadzania audytów procesów HR pod kątem wdrożenia ścieżek

  • Strategia komunikacji w organizacji wspierająca ścieżki kariery i plany sukcesji

  • Pozyskiwanie osób o wysokim potencjale rozwojowym - jak zmodyfikować proces rekrutacji

  • Wdrażanie osób o wysokim potencjale rozwojowym

  • Czynniki ułatwiające utrzymanie talentów w organizacji

 
 

Czas trwania studiów:
2 semestry, 168 godzin dydaktycznych.

Studia podyplomowe realizowane przez WSH organizowane w formule blended learning polegającej na łączeniu zajęć stacjonarnych (odbywających się na terenie uczelni) z zajęciami prowadzonymi w trybie on-line (poprzez platformę ClickMeeting, Zoom), pozwalającymi na uczestnictwo w spotkaniu z każdego miejsca na świecie. Zajęcia realizowane są w ciągu weekendowych zjazdów w soboty i niedziele (maksymalnie dwa razy w miesiącu).

Warunki zaliczenia:
Warunkiem ukończenia studiów podyplomowych jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć, uzyskanie ocen pozytywnych z egzaminów i zaliczenie wszystkich przedmiotów określonych w programie studiów oraz zdanie egzaminu końcowego*.

*Forma egzaminu końcowego projekt: Ułożenie Indywidualnej Ścieżki Kariery i Rozwoju 

kompetencje.png
 

ABSOLWENT STUDIÓW:

 

  • Zdobędzie kompetencje pozwalające na sprawne i efektywne zarządzanie rozwojem talentów w organizacji,

  • Pozna najnowsze trendy i praktyki w zakresie zarządzania potencjałem,

  • Nauczy się korzystać z narzędzi zarządzania talentami,

  • Przećwiczy budowanie profili kompetencyjnych,

  • Zapozna się z założeniami budowania koncepcji rozwoju wspierających strategię firmy,

  • Pozna sposoby utrzymywania pracowników w organizacji.

programy szkoleniowe.png
 

Metody pracy:

 

  • Gry i ćwiczenia szkoleniowe,

  • Case study,

  • AC/DC,

  • Odgrywanie ról,

  • Puzzle,

  • Techniki twórczego myślenia,

  • Autotesty,

  • Mini-wykłady/prezentacje,

  • Multimedia.

OPIEKA MERYTORYCZNA:

 
c3c2b20d-e1e3-4945-8ab0-ae2ce72c571f.jpg

Anna Wodyńska - Dyrektor Merytoryczny Nesse, Trener, Coach

  • Od 12 lat współtworzy NESSE.

  • Ma za sobą ponad: 2500 dni szkoleniowych, 1500 godzin coachingu i doradztwa.

  • Specjalizacja: szkolenia podnoszące efektywność wyższej kadry managerskiej. Autorka Akademii Leadera nagrodzonej za innowacyjność tytułem Merit Award.

  • Od 25 lat pasjonatka wspinaczki sportowej, to dla niej więcej niż tylko sport - to ludzie i przekraczanie granic własnych możliwości.

  • Pracuje z największymi międzynarodowymi koncernami z wielu branż.

 
4.png

Emilia Szypryt - Dyrektor ds. Rozwoju Nesse, Trener, Ekspert HR

  • Autorka licznych programów szkoleniowych.

  • Wspiera managerów wyższego i średniego szczebla we wdrażaniu innowacji procesowych i produktowych, a także w implementacji rozwiązań HR.

  • Jest asesorem projektów Assessment/Development Centre.

  • Współtwórca raportu Raport Płacowy Flexalary.

  • W swojej pracy stosuje interdyscyplinarne podejście zbliżające HR do biznesu, z naciskiem na mierzalność efektów działań HR.

  • Pracuje z największymi międzynarodowymi koncernami z wielu branż.