Zamiast polecajki  - 2 narzędzia coachingowe 

Kto się chociaż trochę interesował coachingiem słyszał pewnie o modelu prowadzenia coachingu GROW. Jeden z najpopularniejszych podejść i schematów prowadzenia sesji coachingowych.

Dziś zamiast polecajki książkowej mamy dla was podobne do GROW modele prowadzenia rozmów coachingowych. Bierzcie i wykorzystujcie nie tylko na coachingu, ale także w codziennej pracy managera.

Model CIGAR

Jest to podejście bazujące na tym, co ma być wypracowane, czyli na rezultacie. Powołany został przez kilkunastu konsultantów  jako modyfikacja modelu GROW. Dziś trudno przypisać autorstwo konkretnej osobie.  

Model ten to akronim od angielskich słów:

  • Current Reality (czyli obecna sytuacja) - podopieczny ważne by opisał co się obecnie dzieje

  • Ideal situation (czyli sytuacja idealna)

  • Gaps (czyli luka, rozumiana jako trudność, konflikt, brak)

  • Action (czyli działanie)

  • Review (czyli przegląd)

Jest to przepis na sesję coachingową, ale także na rozmowę typu przegląd celu, projektu. 

Więcej podobnych modeli możesz znaleźć na stronie: 

https://blog.readytomanage.com/using-models-to-assist-the-coaching-process/

Metoda SCAMPER

Alex Osborn, znany jako ojciec „burzy mózgów” w 1953 wymyślił metodę wspierania studentów w myśleniu „out of the box”. Później w latach 70 metodę tę rozwiną Bob Eberle. 

Pracownicy branży inżynieryjnej być może ją kojarzą, gdyż często występuje jako narzędzie pomocnicze w inżynierii produktów. Narzędzie to też doskonale znajduje się w procesach rozwojowych, coachingowych oraz inicjowania kreatywności. 

Metoda składa się z kilku kroków. Nazwa jest akronimem od głównych słów.